企业人力资源管理现状分析
企业人力资源管理现状分析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
高尔夫-非人管理
正确理解人力资源管理工作需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王雷军 · 领导力与教练技术专家
课程大纲
正确理解人力资源管理工作
正确理解人力资源管理工作要点拆解
- 梳理正确理解人力资源管理工作要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解正确理解人力资源管理工作要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出正确理解人力资源管理工作要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
人力资源管理如何推动企业的发展
人力资源管理如何推动企业的发展要点拆解
- 梳理人力资源管理如何推动企业的发展要的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解人力资源管理如何推动企业的发展要的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出人力资源管理如何推动企业的发展要管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
人力资源管理如何为企业创造价值
人力资源管理如何为企业创造价值要点拆解
- 梳理人力资源管理如何为企业创造价值要的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解人力资源管理如何为企业创造价值要的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出人力资源管理如何为企业创造价值要管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
企业战略性人力资源管理的解读
企业战略性人力资源管理的解读要点拆解
- 梳理企业战略性人力资源管理的解读要点的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解企业战略性人力资源管理的解读要点的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出企业战略性人力资源管理的解读要点管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 了解人力资源管理要点
- 过程动作更具体：直线经理角色定位
- 做好部门人力资源管理
- 演练选育用留工作情景
- 管理要求更清楚：选育用留工具方法
- 提升部门与组织的绩效
课程背景与交付信息
如何将管理理论知识融入到学员实际工作场景中？
如何将学员所学知识落地化来巩固课堂学习效果？
如何激发学员的学习兴趣，提升课堂教学的效果？
课程时间
2天
授课方式
情景模拟、案例讨论、角色扮演、分组辩论、工具指导、复盘总结 【参训对象】 适用于企业中层管理干部以及储备干部
课程内容重点
01企业人力资源管理现状分析
02正确理解人力资源管理工作
03人力资源管理如何推动企业的发展
04人力资源管理如何为企业创造价值
05企业战略性人力资源管理的解读
讲师介绍
王雷军
领导力与教练技术专家
企管金融双硕士，国家高级经济师，拥有近20年企业管理及10多年中高层管理经验。专注领导力与教练技术培训，是《绩效改进魔方》与《情景教练高尔夫》课程版权所有人，致力于通过实战案例与互动教学提升管理者效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高尔夫-非人管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解人力资源管理要点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12H）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用情景模拟+案例讨论+角色扮演+分组辩论+工具指导+复盘总结 【参训对象】 适用于企业中层管理干部以及储备干部，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
