一、直线经理面临的人力资源管理挑战
一、直线经理面临的人力资源管理挑战要点拆解
- 领导者的重要性：将帅无能，累死三军
- 领导者的业绩取决于什么呢？
- 什么才是好的领导者呢?
- 管理者要的八多八少
- 管理的理解与领导的理解
- 管理与领导的区别
- 高效团队组建的框架
非人管理：管理者选育用留
非人管理：管理者选育用留适合带着现有问题进入课堂，通过领导者的重要性：将帅无能，累死三军把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李春雨 · 领导力与人才赋能实战专家
课程大纲
二、选对人：人才选拔 如何做个猎鹰型的管理者
二、选对人：人才选拔----如何做个猎鹰型的管理者要点拆解
- 直线经理在招聘流程中的关键责任
- 选人的方法论——人岗匹配
- 建立素质模型的方法
- 简历筛选：从简历中判断应聘者的12种方法
- 面试中常犯错误与常见的误区
- 面试选人的标准
- 面试甄选的方法
- 望诊的方法与案例分析
- 闻诊的方法与案例分析
- 问诊的方法与案例分析
三、育良将：人才培养—如何做个赋能型的管理者
三、育良将：人才培养---如何做个赋能型的管理者要点拆解
- 1：培育下属的重要性
- 为何各企业都去挖人才？
- 人才帮企业起些什么作用？
- 管理者给不了钱，但能下属一些什么呢？
- 2：培育下属的定义理解
- 如何理解辅导培育这两个字的？
- 园丁（管理者）是怎么培育花朵的呢？
- 我们从中可以学到啥？
- 在辅导下属时，常见的辅导误区与认知偏差都有哪些？
- 怎么辅导更有效？
四、用好人：员工辅导 如何做个知人善任管理者
四、用好人：员工辅导-------如何做个知人善任管理者要点拆解
- 1. 先知人，做到了解下属
- 刘邦的成功之道重点在哪呢？
- 用人的原则
- 如何做到知人？
- 知人要具体了解下属的哪些方面呢？
- 新官上任，你打算从哪些方面了解你的员工？
- 新官上任，怎么点火才不会把自己烧死？
- 如何做人才的分类管理呢？
- 2. 再善任，做到合理授权
适合对象
中高层管理者（基层管理者或储备干部）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 直线经理面临的人力资源管理挑战和领导者的重要性：将帅无能，累死三军会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：领导者的业绩取决于什么呢相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理者在带领团队时总抱怨自己太忙，每件事必须亲自处理，没有一个下属能为他分忧
实际上不是下属无能，而是管理者没有充分授权而严重限制了下属的发挥。管理者浪费人才的同时不仅断送了团队的前程，更断送了公司前程
授权、放权是管理者必须经历的一道坎，迈过去就是优秀的管理者，迈不过去只是一个人的团队
课程时间
2天
授课方式
理论讲解、案例分析、工具演练、小组讨论、视频互动、实操演练、情景模拟、现场答疑
课程内容重点
01直线经理面临的人力资源管理挑战
02领导者的重要性：将帅无能，累死三军
03领导者的业绩取决于什么呢？
04什么才是好的领导者呢
05管理者要的八多八少
讲师介绍
李春雨
领导力与人才赋能实战专家
李春雨，领导力与人才赋能实战专家，国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设，年均授课150+天，累计服务2200+场次，以咨询式培训助力企业打造高绩效团队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非人管理：管理者选育用留》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者（基层管理者或储备干部）。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；直线经理面临的人力资源管理挑战和领导者的重要性：将帅无能，累死三军会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：理论讲解+案例分析+工具演练+小组讨论+视频互动+实操演练+情景模拟+现场答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
