课程总览
一、组织与人才的关系
- 组织中人才的角色与作用
- 什么是人才战略
- 什么是人才发展、人才管理
二、人才管理的概念、目的、角色分工和职责
- 共创作业：人才管理工作中不同利益体的角色分工
三、人才在组织中全生命周期的关键场景管理
（一）、甄选与评价
- 导入小故事：你如何选择？
- 甄选与评价的前提：定标
- 定标的常见手法：任职资格、胜任力建标
- 共创作业：以某岗位为例，引导学员输出其任职资格
- 非人力部门的负责人在定标中的职责与作用
- 1. 定标的第一大应用场景：敏捷面试
- 课堂
- 演练：以能力标准为前提，运用BEI面试法、STAR法则甄选人才
- 2. 定标的第二大应用场景：对标——敏捷选拔
四、以企业某重点KPI为topic，共创人才管理维度的解决方案
- 共创作业：运用落地工具，输出人力与非人部门的合作行动图
五、运用你的领导力，为下属赋能
（一）统一语境，共建价值
（二）资源赋能，赢取支持
（三）知识赋能，业绩导向
六、人才管理工作的效果评价
- 作用在业绩结果：组织效能的提升
- 作用在人才的ROI：人力资本大数据分析
七、为卓越的非人力部门的人才管理责任人画像
