非物质激励：方法与运用

课程大纲

管理者必须了解激励的基本知识

何为激励？激励的实质真相
激励的真正目标
激励的原理

管理者应遵循的激励原则

每个人都可以被激励
激励员工前先激励自己
激励方向与组织目标一致
及时激励，避免延误
物质和精神相结合

赞美激励：员工需要你的点赞

赞美，用善意来推动善意
赞美时不可不知的“礼花法则”
十招，让你的赞美如沐春风
四类重点人群，教你如何赞美

负面激励：要有胡萝卜，也要有大棒

管理者不应该做“好好先生”
批评时不可不知的“热炉法则”
如何批评，员工不反感又积极改善
管理者如何做到严格要求、合理惩罚

荣誉激励：学会给员工发勋章

给我足够的勋章，我能征服全世界
荣誉激励不可不知的五大法则
巧发荣誉的七种技巧
务必避开的荣誉激励的四个雷区

适合对象

企业中高管

课程定位与主要问题

本课程中既有激励原理分析，支持课程体系，又有实用有效的激励方法与运用

核心收益

学习科学的管理激励理论，提升管理者素养与能力
掌握实用的激励员工方法，提高团队凝聚力与绩效
增强员工在团队中的凝聚力与归属感
强化企业使命与目标，努力实践公司远景与梦想

课程背景与交付信息

消极不是人的本性，是由于环境所造成的，下属之所以消极，是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致

课程时间

2天，12小时

授课方式

以讲授为主，互动为辅，结合头脑风暴、案例讨论等方式

课程内容重点

01管理者必须了解激励的基本知识

02管理者应遵循的激励原则

03赞美激励：员工需要你的点赞

04负面激励：要有胡萝卜，也要有大棒

05荣誉激励：学会给员工发勋章

讲师介绍

胡既白

管理技能实战专家

胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家

金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《非物质激励：方法与运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高管。

学习这门课可以获得什么收益？

学习科学的管理激励理论，提升管理者素养与能力；掌握实用的激励员工方法，提高团队凝聚力与绩效。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？