适合对象

企业中高层及基层管理者、团队负责人及项目经理、人力资源管理者、对团队管理与激励技巧感兴趣的职场人士

课程定位与主要问题

管理者缺乏有效的激励手段，过度依赖物质奖励，导致激励成本高昂且效果短暂不懂如何正确赞美与批评，导致员工产生抵触情绪或误解，影响团队氛围忽视员工情感需求与荣誉感，团队凝聚力弱，员工归属感低授权不当或参与机制缺失，员工工作被动，缺乏责任感与创新意识团队内部缺乏良性竞争与清晰目标，导致工作效率低下，执行力不足未能针对不同年龄、职级员工实施差异化激励，导致激励措施针对性不强

核心收益

管理要求更清楚：赞美与批评的核心法则与实战技巧，提升沟通效能与员工接受度
学会运用荣誉激励与榜样激励，塑造积极向上的团队文化与行为规范
精通情感激励与关怀技巧，增强员工信任感与忠诚度，降低流失率

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团队复盘有依据：科学授权与参与激励方法，激发员工主人翁意识，提升工作主动性
学会设计良性竞争机制与科学目标体系，驱动团队绩效持续增长
能够实施差异化与团队整体激励，打造高凝聚力、高执行力的卓越团队

课程背景与交付信息

在当前的管理环境中，许多管理者面临员工动力不足、难以激发的困境。正如课程背景所述，每位员工都是一把精美的锁，管理者若无法开启，往往是因为拿错了钥匙。随着时代进步和员工群体变化，传统的物质激励效果边际递减，深入洞察员工内心深层次需求成为管理关键

非物质激励作为一种低成本、高成效的管理手段，要求管理者选对适合每个员工的钥匙，从而打开员工的心锁，开启心门。本课程系统梳理了赞美、负面、荣誉、榜样、情感、参与、授权、竞争、目标及团队激励十大维度，为管理者提供了一套完整的激励工具箱

课程强调实战性与落地性，每一个激励方式均配有案例、工具和技巧，确保学员听得懂、听得进、听得开心且能用得上。通过系统学习，管理者能够从单一的管理视角转向多元化的激励视角，有效解决团队管理中的痛点问题

课程时间

1天

授课方式

线下讲授

课程内容重点

01先导篇：新时代员工激励的迷与思

02模块一：赞美激励

03模块二：负面激励

04模块三：荣誉激励

05模块四：榜样激励

06模块五：情感激励

课程大纲

先导篇：新时代员工激励的迷与思

课程导入

新时代员工特征分析
非物质激励的价值与意义
管理者在激励中的角色定位

赞美激励

赞美员工不可不知的礼花法则

观众原则：选择恰当的场合与受众
拔高原则：提升赞美的层次与价值
对比原则：通过对比凸显员工优势
核心要点：坚持底线原则与基本哲学

10招，让你的赞美如沐春风

赞美应具体化：避免空洞泛泛而谈
赞美要及时：把握最佳激励时机
巧用第三方赞美：借助他人之口增强可信度
向下属请教：以请教方式表达认可
偶用非正式委派：通过信任传递肯定
赞美形式多样化：结合口头、书面等多种形式
巧用故事来赞美：用生动故事强化记忆
给对方贴标签：赋予积极的身份标识
用提问题的方式：引导员工自我肯定
其他实战技巧补充

负面激励

批评员工不可不知的热炉法则

预警性：事先明确规则与后果
及时性：问题发生后立即处理
公平性：对事不对人，一视同仁
一致性：标准统一，前后一致
核心要点：坚持底线原则与基本哲学

3招，让你的批评带来改善

用严格的要求促动员工：明确高标准
用审慎的批评警醒员工：注意方式与方法
用合理的惩罚震慑员工：确立边界与敬畏
欲抑先扬，轻松批评：平衡批评与鼓励

荣誉激励

发勋章不可不知的五大法则

具体聚焦：荣誉指向明确的行为或成果
放大宣传：最大化荣誉的影响力
多维多面：从不同角度发掘荣誉点
增频增幅：保持荣誉颁发的频率与力度
虚实结合：精神荣誉与物质象征相结合
核心要点：坚持基本原则

巧发荣誉的七种技巧

赋予荣誉称号：定制专属头衔
颁发证书和聘书：仪式感营造
建立荣誉墙凸显：可视化展示
公司网络和刊物凸显：多渠道传播
用名字专属命名：增强个人归属感
制作特殊徽章纪念品：实物承载荣誉
设置特殊群体名称：打造精英圈层

榜样激励

管理者要做好的七个榜样

认真的榜样：工作态度严谨
守法的榜样：遵守规章制度
敬业的榜样：热爱本职工作
负责的榜样：勇于承担责任
执行的榜样：高效落实任务
热情的榜样：保持积极心态
其他垂范维度
核心要点：管理者对下属的垂范入手点

管理者在团队如何复制榜样

明确榜样激励动机并选取合适人选
保护榜样免受过大压力
分析榜样形成条件，指明学习路径
选取身边的人和事作为鲜活榜样
提倡学习榜样精神而非过分突出个人
核心要点：塑造与复制榜样的基本要点

情感激励

情感激励的五大抓手

尊重其人格：维护员工尊严
宽容其过错：给予改正机会
关心其苦难：雪中送炭
信任其品行：建立互信关系
赞美其优点：发现闪光点
核心要点：塑造人格魅力的出发点

10种方法，教你如何做好员工关怀

工作委屈关怀：疏导负面情绪
工伤事故关怀：及时援助与支持
工作压力关怀：缓解身心负担
工作适应关怀：帮助新人融入
工作挫折关怀：鼓励重拾信心
困难关怀：解决生活实际难题
亲属关怀：延伸关爱至家庭
婚育关怀：祝贺人生重要时刻
生日关怀：营造温馨氛围
健康关怀：关注身心健康

参与激励

增强员工参与度的五有法

有信任：建立心理安全感
有渠道：提供表达与建议平台
有应用：采纳并落实合理建议
有反馈：及时回应员工声音
有表彰：认可参与贡献
核心要点：操作激励须坚持的基本原则

6种方法，让员工承担改善责任

态度友善且要求明确
诚恳请求员工参与解决问题
真诚聆听与开放提问
记录员工提出的解决方法
协商将要采取的行动方案
协定明确完成的日期
核心要点：让员工参与问题改善的实战技巧

授权激励

授权不可不知的五大要求

以信任为前提：敢于放手
以适度为准绳：权责匹配
以责任为重心：明确结果导向
以监管为保障：过程可控
以宽容为背景：允许试错
核心要点：授权激励必须坚持的基本原则

科学授权激励的二八法和三分法

二八法：关键权力保留，常规权力下放
三分法：根据能力与任务性质分级授权
核心要点：确定哪些权利该授哪些不该授的技巧

讲师介绍

唐宏亮

企业管理效能提升教练

唐宏亮，企业管理效能提升教练，16年专注中高层领导力与团队管理。累计授课15000+学时，服务数百家500强企业，拥有《五关演说》《五维升管》等版权课程，致力于通过系统化训练提升组织管理效能与人才竞争力

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课程差异说明

本课程页面围绕《非物质激励-赋能团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

非物质激励-赋能团队