第二单元：让员工自动自发的EM法则需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
企业各级管理者、团队负责人、人力资源管理者
员工工作状态沉稳有余而激情不足，缺乏创新思维和挑战意愿，整体氛围显得缺乏活力。、过度依赖金钱激励，导致激励成本增加但边际效应递减，难以维持长期的工作热情。、管理者对员工动力缺失的原因分析不足，盲目实施激励，导致资源浪费且效果不佳。、管理理念及方法陈旧，缺乏系统性的非物质激励工具，无法有效解决员工内在动力匮乏问题
团队领导者常面临下属工作缺乏主动性、状态低迷、遇到复杂任务产生畏难情绪及推诿现象的管理困境
传统的薪酬和奖金调整仅在短期内有效，兴奋期过后员工状态往往回归原状，形成周而复始的低效循环
管理者无法持续使用货币激励手段，亟需掌握科学的非物质激励方法，以从根本上改变下属及团队的工作状态
1-2天
课程讲授、视频分享、案例分析、测评解读、引导技术、行动学习、工具解析
人本管理实战专家
孙卫华，人本管理实战专家，20年大型企业管理与咨询经验。擅长中高层管理技能、团队执行力及人力资源实务培训，累计近2000个培训项目实操经验，服务2千家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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