非标商业地产招商和运营
内容重点
- 认识非标商业地产招商和运营管理
- 1. 招商和商业地产招商
- 2. 招商管理的目标
- 3. 招商标准化一般流程
- 4. 招商过程中的关键活动
非标商业地产招商和运营、不良资产盘活和处置和认识非标商业地产招商和运营管理连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
企业总经理及中高管理层、部门运营核心骨干
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
业务问题已经明确时,课程需要先把场景边界说清,再把练习结果接到后续复盘中。《非标商业体招商运营和资产盘活》会承担这一轮训练的主线。
2天,12小时
商业模型、讲授、案例解剖、分组研讨、分享总结
企业顶层设计与资本运作专家
温茗,企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人,专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计,参与近2000家企业认证评审,兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页本课程页面围绕《非标商业体招商运营和资产盘活》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业总经理及中高管理层、部门运营核心骨干。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用商业模型+讲授、案例解剖、分组研讨、分享总结,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配