课程总览
内容重点
- 开篇：管理的真相
- 时间有限，要抓关键
- 管理的误区
- ——管理不是为了把人管住
- ——经典案例：为什么很多管理干部，看起来很忙，最后却总是忙而无效
绩效破局：带领团队打胜仗的oac管理法
以目标为导向——带领团队打胜仗的关键第一步和目标的分解、计划——带领团队打胜仗的关键第二步会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
何峰 · 实战管理培训专家
课程大纲
以目标为导向——带领团队打胜仗的关键第一步
内容重点
- 企业的战略解码
- 1. 不同的层面层级的人要关注自己的核心目标
- ——高层管理：落实企业的业务重点，重点关注中长期目标
- ——中基层管理：落实部门的关键举措，重点关注短期目标和任务
- ——基层员工：落实岗位职责，重点关注任务和要素
目标的分解、计划——带领团队打胜仗的关键第二步
一、做好计划与统筹
- 计划跟不上变化？
- ——思考：当我们推动一个项目的时候，遇到的意外情况特别多，是什么原因？
- 有目标不乱，有计划不忙
- ——不会做计划的领导不是个好领导
- ——懒蚂蚁效应
二、合理分解目标
- ——经典案例：从北京骑车到深圳需要多长时间
- 绩效目标依据什么来拟定？
- 什么是目标分解
- ——经典案例：很多团队的目标分解都是错误的，这也是导致目标实现不了的原因
- 目标分解的方法
- ——剥洋葱法
- ——目标树法
- 分解到位让目标更简单
三、有效计划的程序
- 1. 明确目的
- ——使问题的状况明确，欲达成的目的是什么？
- ——明确区分最终目的和现在的目的？
- ——需要考虑机会利益和机会损失
- ——掌握相关人员的真正意图
- 2. 掌握事实
- ——描绘影响达成目标的要因
- ——掌握各事实的优先顺位，运用5W1H搜集事实
- ——整理区分事实，搜集佐证意见的相关事实
- ——选择与确认达成手段的事实
目标达成的策略化思考 ——带领团队打胜仗的关键第三步
内容重点
- 目标达成需要策略化思考
- ——目标不能达成的原因分析二
- ——GROW模型应用——策略化思考的经典应用
- ——最简单实用的策略化分析方法——提问法
- ——发散式提问小工具的应用：九宫格法
实施过程管控 ——带领团队打胜仗的关键第四步
一、计划落实，目标下放
- 1. 与团队形成目标共识
- ——核心关键：建立全员目标管理的意识
- ——经典案例：全员誓师大会
- ——FAB法则：从下属的角度来看目标对他的价值——共识目标
- 2. 激发团队状态
- ——经典案例：阿里悍将如何激发团队状态
- ——关键动作：带来团队学会做目标分解
- ——工具方法：结果导向工作法
- 3. 合理授权委派
- ——授权四步法
二、过程管控
- 1. 例会总结保进度
- ——例会频率很关键：例会频率决定管理效能
- ——如何开好例会促进落实
- 2. 关键节点监控
- ——提前设置好关键节点
- ——节点管控必须严格
- ——形成强烈的节点达标意识
- 3. 及时调整策略和方法
- ——炮火一响，计划作废一半
- ——动态化管理显水平
三、检查评估
- 1. 例会总结保进度
- 2. 分析原因定对策
- 3. 优秀案例常分享
- 4. 全员改善求完美
团队带教与赋能
内容重点
- 辅导的关键前提是建立信任
- 中国式团队的特点
- ——要管理好中国人，就必须要了解中国文化
- ——从太极图解析中国文化的特点
- 中国式团队过三关
绩效正反面谈
内容重点
- 案例1：某公司经理与员工的一个糟糕的绩效面谈
- 结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖
- （本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 帮助管理者明确实现管理者价值的真相
- 帮助管理者掌握带领团队打胜仗的核心方法
- 帮助管理者掌握目标管理的各项核心技能
- 在工作中正确、有效设计目标并做到计划落实
- 建立高效的企业，打造高效团队
- 课程受众：中层管理者、基层管理者
课程背景与交付信息
20世纪最伟大的管理学家德鲁克1954年在《管理的实践》一书中，首倡先导目标管理与自我控制的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标
而管理的真相就在此，很多管理的误区，是去把人管住，而管理本身的目的不是为了官人，而是带领团队更好的实现目标，也就是我们常说的打胜仗
而现实管理中，很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01以目标为导向——带领团队打胜仗的关键第一步
02目标的分解、计划——带领团队打胜仗的关键第二步
03目标达成的策略化思考——带领团队打胜仗的关键第三步
04实施过程管控——带领团队打胜仗的关键第四步
讲师介绍
何峰
实战管理培训专家
拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能
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本课程页面围绕《绩效破局：带领团队打胜仗的oac管理法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助管理者明确实现管理者价值的真相；帮助管理者掌握带领团队打胜仗的核心方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
