课程总览
内容重点
- 沙盘背景
- 一段风险与丰收并存的体验与学习旅程即可开启……
- 导入：石油商人的故事
荷兰人金矿：目标管理沙盘
荷兰人金矿：目标管理沙盘的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
周良 · 体验式管理与人才发展专家
课程大纲
荷兰人金矿-沙盘推演
内容重点
- 沙盘模拟准备
- 沙盘背景故事：荷兰人金矿的传说
- 探险队情况介绍
- 沙盘目标：活着返回、挖到更多的尽快（高绩效）
- 沙盘模式：分队探险
目标制定——明确愿景，设定可达成目标
内容重点
- 目标管理的理念
- 目标管理三层级
- 1. 使命目标
- 2. 结果目标
- 3. 过程/行为目标
计划分解——细化步骤，确保计划的可行性
内容重点
- 科学的计划与控制
- PDCA循环管理
- 1. 计划
- 2. 执行
- 3. 检查
落地执行——行动至上，将计划转化为成果
内容重点
- 执行过程中常见的障碍
- 1. 沟通不畅
- 2. 资源匮乏
- 3. 动能不足
- 4. 环境变化
适合对象
企业中层管理者、核心骨干员工
课程定位与主要问题
《荷兰人金矿：目标管理沙盘》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：沙盘模拟体验，对企业从目标制定到落地执行管理过程，得到直观的认知
- 理解企业战略目标制定的原则，以及目标管理体系的设计与实施方法
- 能够将战略目标拆解为可执行的计划，并运用有效的计划控制方法，保障计划的落实
- 能够识别执行过程中的障碍，有效的运用科学的管理方法提升执行力，确保完成计划
课程背景与交付信息
在这个瞬息万变的时代，企业应对变化的能力受到考验。越来越多的企业开始重新审视从战略到绩效的有效性、从高层到基层连贯性、从目标到执行的落地性。然而，在实际企业管理中，我们经常遇到目标计划到协作执行上各种问题，例如：目标任务模糊不清、核心工作缺乏明确性、责任分配不明确、部门间协作效率低下等，这些问题阻碍了企业内部执行力的提升
本课程通过沉浸式、参与式的沙盘模拟演练，让学员现场体验在复杂的压力环境下，管理者如何通过目标管理实现绩效提升。通过沙盘模拟教学，身临其境感受到目标管理的重要性，提升团队成员的从目标设定到计划执行的管理。进而提升团队整体的效率与效益，夯实团队的结果导向的管理思维，打造企业全新的工作绩效
课程时间
1天
授课方式
沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导 教室与分组： 教室布置须岛屿式摆放。标准小组数为6组，建议不低于4组…
课程内容重点
01荷兰人金矿-沙盘推演
02目标制定——明确愿景，设定可达成目标
03计划分解——细化步骤，确保计划的可行性
04落地执行——行动至上，将计划转化为成果
讲师介绍
周良
体验式管理与人才发展专家
周良，体验式管理与人才发展专家。18年实战经验，融合沙盘模拟与AI数字化手段，累计授课2000余场。擅长团队绩效提升、领导力提升及AI办公提效，助力企业组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《荷兰人金矿：目标管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者、核心骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过沙盘模拟体验，对企业从目标制定到落地执行管理过程，得到直观的认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导 教室与分组： 教室布置须岛屿式摆放。标准小组数为6组，建议不低于4组。…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
