第一单元 管理的基础
内容重点
- 1. 何谓管理
- 1. 管理的定义-三要素
- 目的
- 对象
- 方法
管理者综合能力提升-目标管理与沟通协作
管理的基础先把对象、任务和边界讲清，目标管理的方法再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
梁栋 · 中层管理与领导力专家
课程大纲
第二单元 目标管理的方法
内容重点
- 1. 制定目标
- 1. 从信心与责任开始
- 成功画面描述
- 感性承诺
- 2. 制定目标的技巧
第四单元 管理沟通
内容重点
- 1. 沟通的问题
- 1. 信息不完整
- 2. 表达的障碍
- 3. 情绪的影响
- 教学方法与案例
适合对象
企业中基层管理者、部门负责人等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 运用工作坊形式，制订学员的部门目标（根据实际状况制订）
- 过程动作更具体：冲突管理的方法与工具
- 团队复盘有依据：管理沟通、协调的原则、方法与技巧
课程背景与交付信息
在组织当中，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力
而在实施目标管理的过程中，却存在着诸多问题
1、目标过多，导致工作毫无重点，最终整个组织的绩效无法达成
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理的基础
02目标管理的方法
03管理沟通
讲师介绍
梁栋
中层管理与领导力专家
梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者综合能力提升-目标管理与沟通协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理者、部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
运用工作坊形式，制订学员的部门目标（根据实际状况制订），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
