重新认识目标管理法
内容重点
- 目标管理法的前世今生
- 1. 目标管理法产生的背景
- 2. 目标管理法的三个显著特征
- 3. 目标管理法的优缺点
- 案例：华为公司早期激进式营销体系的目标管理
目标管理三部曲
重新认识目标管理法与把企业各项目标纳入完整的体系中的目标管理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
把企业各项目标纳入完整的体系中的目标管理
内容重点
- 1. 制定目标的基本步骤
- 工具：制定目标的八个步骤
- 工具：制定目标时要解决的六个问题
- 工具：根据SMART原则来确定目标
- 2. 不可衡量的目标毫无意义
从分解各部门任务开始制作目标管理规划
内容重点
- 1. 分解企业经营目标，提高整体运营效率
- 工具：投资目标解析（投资目标的五种类型和四个关键要素）
- 工具：利润目标解析（利润目标的四个关键要素）
- 工具：成本目标解析（成本目标的三个关键要素）
- 工具：费用目标解析（费用目标的两个关键要素）
优化日常管理和资源配置是目标管理的基础
内容重点
- 1. 怎样优化销售环节的日常管理
- 工具：销售工作任务分析（六个关键要素）
- 工具：销售部门年度工作规划（三大维度表单）
- 工具：落实关键的销售目标任务（关键销售环节的四个环节表单）
- 2. 怎样优化生产环节的日常管理
目标的过程和结果需要有绩效考核做监督
内容重点
- 1. 发挥绩效考核的导向作用
- 1. 绩效考核的目的和意义
- 2. 绩效考核的六个原则
- 2. 常用的考核方法
- 1. KPI业绩评价法
适合对象
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。就是把组织战略目标、高级策略目标、中级目标、初级目标、具体任务和执行方案打造成一个企业目标体系。高层管理者负责制定组织战略目标和高级策略目标，中层管理者负责制定中级目标，基层管理者负责制定初级目标，岗位责任人根据具体任务来制定执行方案的过程。根据实际情况，本课程把企业目标体系简化为三个层级：企业目标、部门目标和员工目标。因此，进行目标管理能把企业上上下下的工作任务安排的井井有条，可…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01重新认识目标管理法
02把企业各项目标纳入完整的体系中的目标管理
03从分解各部门任务开始制作目标管理规划
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理三部曲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
