适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
决胜目标管理之沙漠掘金
沙盘情境模拟体验及复盘需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
可选交付版本
2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
沙盘情境模拟介绍
- 1. 模拟企业高层建立管理团队
- 1. CEO:负责决策,即团队目标战略的制定者
- 2. CFO:负责本队运营的财务数据的记录、分析、每日更新
- 3. COO:负责执行决策的推进,并记录团队重大决策
- 4. CMO:负责市场评估,风险预测,物资采购
沙盘情境模拟体验及复盘
- 1. 沙漠掘金情境模拟体验
- 3. 小组物资采购
- 4. 模拟25天沙漠掘金过程
- 5. 总结成绩公布排名
- 1. 目标制定SMART原则
目标管理四步骤——目标设定
- 1. 目标的设定
- 1. 游戏导入:我的未来不是梦
- 2. 目标的三种状况
- 3. MBO目标管理和自我激励
- 4. SMART原则的灵活应用
目标管理四步骤——有效决策
- 1. 做有效决策
- 1. 决策与决定的区别
- 2. 决策的要素
- 3. 游戏互动:太平洋海难
- 4. 制定决策的步骤流程
目标管理四步骤——原因分析
- 1. 问题、差距与痛点
- 1. 问题=现实和期望的差距
- 2. 找准问题中的痛点
- 2. 问题的全面分析
- 1. 剖析问题的实质
目标管理四步骤——行动方案
- 1. 团队群策群力解决问题
- 1. 设定挑战性目标
- 2. 头脑风暴行程方案
- 3. 找到可行策略
- 4. 靶心图厘清重点
适合对象
骨干精英,中高基层管理者 课程风格:深入浅出,逻辑清晰,大量演练,落地为先
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 专业游戏引导,在游戏中领悟目标管理
- 目标管理中,如何有效的设计及分配目标
- 目标如何有效执行的问题分析与解决
- 管理者如何积极有效地调动团队积极性,并打造高绩效的成功团队
课程背景与交付信息
几只探宝队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金,每支队伍所处条件相同,他们在出发前都将得到1000元现金,这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物;另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金
一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵明显差异,2份水可以换取1份食物。在沙漠中,将会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……
体验式培训兴起于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。本系列培训课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练,国内目前并无相同课程。除了需要课程小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根底问题,并试图找出相应的解决方法,是一种深入体验的课程
2天,12小时
游戏体验,案例讨论,教练示范,小组讨论,视频教学
课程内容重点
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验,ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习,通过沙盘模拟与体验式教学,助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
骨干精英,中高基层管理者 课程风格:深入浅出,逻辑清晰,大量演练,落地为先。
学习这门课可以获得什么收益?
专业游戏引导,在游戏中领悟目标管理;目标管理中,如何有效的设计及分配目标。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用游戏体验,案例讨论,教练示范,小组讨论,视频教学,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用