团队目标管理与追踪｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨

课程大纲

目标管理常识

一、目标的由来---四大由来

1. 舵
2. 钟
3. 镜
4. 梅
案例：白马与驴

二、目标的价值---三层作用

1. 企业层面的价值：桥梁、执行、合力
2. 管理层面的价值：效能提升、绩效提升、团队成长
3. 员工层面的价值：激发潜力、成长发展
案例：老婆的工作室、两个一百年和五年计划

三、管理者在目标管理中的定位---五大定位

1. 参谋者
2. 承诺者
3. 传教士
4. 设计者
5. 战友和教练
案例：我的梦想我的目标

目标的制定

一、目标管理的要求---六项要求

1. 共同参与制定
2. 与高层一致
3. 长期多样化+短期聚焦化
4. 关注结果
5. 及时反馈与辅导
案例：万达公司目标设定体系、新东方的目标故事
情景
演练：经理你该怎么办？

二、目标设定的基础---两层链接

1. 企业的目标体系
2. 必须把团队目标与个人梦想链接
3. 梦想链接
情景模拟：画梦想、说梦想、让梦想与员工关联

三、目标设定的维度----四大维度

1. 财务维度
2. 客户维度
3. 过程维度
4. 员工维度
案例：海底捞案例、胖东来

四、目标设定的工具 SMART方法

1. 具体的
案例判断：这些目标完整吗？
2. 可衡量的

四、目标落地的形式---七种方法

工具：目标落地七剑

团队的目标追踪管控

一、计划管控-----追踪检查

1. 计划追踪检查的五个层面：进度、质量、均衡性、协作情况、对策检查
2. 计划追踪的四个立足点：给方向、给压力、给方法、给动力
3. 计划追踪的十大方法
工具：追踪十大方法

二、计划管控-----沟通反馈

1. 报告性反馈
2. 积极性反馈
3. 发展性反馈
工具：BIA、BID

三、计划管控-----复盘提炼

1. 复盘的价值
2. 复盘的四步法
3. 复盘的工具
工具：KISS复盘法、复盘表单

四、计划管控-----辅导改进

1. 辅导的重要性
2. 如何辅导计划执行不利的员工
情景
演练：经理的回答

五、计划管控-----结果应用

1. 发奖金
2. 实施激励
3. 培训
4. 人员晋升
5. 轮岗
6. 淘汰
案例：替死鬼制度、华为晋升制度

六、计划管控-----时间管理

1. 根据事情的轻重缓急排列计划
2. 如何找出计划中的重点工作
工具：四象限法则、二八法则
特别说明
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适合对象

企业管理者课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

认识目标的价值与制定目标的方法
过程动作更具体：目标设置与目标管理的操作技巧
反馈辅导有抓手：计划与流程制定的操作方法
学会目标计划的全流程管控的具体工作方法

课程背景与交付信息

一艘没有目的地的航船，从任何方向吹来的风都是逆风

德鲁克曾有言：如果一个领域没有目标，这个领域的工作有助于被忽视

企业是一个利益性组织，缺乏目标就谈不上利益与效益。计划是目标的度量仪。光有目标，没有可执行的计划，目标就难以实现

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01目标管理常识

02目标的制定

03目标的由来——四大由来

04目标的价值——三层作用

05企业层面的价值：桥梁、执行、合力

讲师介绍

胡既白

管理技能实战专家

胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家

金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队目标管理与追踪》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理者课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨。

学习这门课可以获得什么收益？

认识目标的价值与制定目标的方法；掌握目标设置与目标管理的操作技巧。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

团队目标管理与追踪