目标管理与执行
目标管理与执行要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
目标管理与计划执行落地
绩效提升需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
黄梓博 · 党业融合与红色领导力专家
课程大纲
绩效提升
绩效提升要点拆解
- 梳理绩效提升要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解绩效提升要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出绩效提升要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
新上任的车间主任
新上任的车间主任要点拆解
- 梳理新上任的车间主任要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解新上任的车间主任要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出新上任的车间主任要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现在职场竞争十分激烈，特别是管理者。他们虽然是企业的脊梁往上要鼎得起，往下要撑得住。当他们是领导者的时候，同时又是被领导者，是管理者的同时又是被管理者。是职场中的夹心饼干，夹在老板和下属的中间，搞不好老板那里得不到信任，下属那里全是抱怨，有的时候还会受到同级的嫉妒和排斥。为了完成组织的目标任务，他们整天看起来忙得焦头烂额，结果该完成的目标任务没有完成，问题也没有找到解决方案，最后，还落得个上面领导不看好，下面员工全是抱怨。怎么办？
课程时间
6小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01目标管理与执行
02绩效提升
03新上任的车间主任
讲师介绍
黄梓博
党业融合与红色领导力专家
前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与计划执行落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
