从战略目标到结果落地—卓有成效的目标管理与计划执行（通用版1-2天）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从战略目标到结果落地—卓有成效的目标管理与计划执行
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从战略目标到结果落地—卓有成效的目标管理与计划执行（通用版1-2天）（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、目标为王
- 1. 目标来源
- 2. 战略目标分解
- 目标
- 4. 厘清目标——目标制定的SMART原则
- 5. 有效任务下达——任务布置的5W2H原则
- 6. 避免被反授权
二、计划为器
- 1. 计划制定的5W2H原则
三、排序为顺
- 案例分享：马经理的一天
四、执行为主
- 1. 执行的PDCA原则
- 2. 任务执行中的问题分析与改善
五、监督为秩
六、奖惩为基
- 案例：游戏化激励盲盒
- 工具：《人才激励实施表》
适合对象
管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际情况及需求，授课内容有所取舍和调整）
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功
每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标， 然而为什么有的公司一千个人，两千条心？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵
目标任务的推进与计划落实执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，本课程明确地阐述了如何系统地制定目标与分解任务，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用
课程时间
1天
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际情况及需求，授课内容有所取舍和调整）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
