一、目标为王
一、目标为王要点拆解
- 1. 目标来自哪里
- 2. 公司战略目标分解
- 目标分解的原则（公司目标——部门目标——个人目标）
- 4. 目标任务分解——OGSM目标分解模型（重点练习）
- 目标
- 案例参考：某矿业集团的目标分解
- 5：厘清目标——目标制定的SMART原则
- 6. 具体目标转化为绩效指标（从目标任务入手进行考核设计）
- 目标管理法
从战略目标到结果落地—卓有成效的目标管理与计划执行
从战略目标到结果落地—卓有成效的目标管…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
三、排序为顺
三、排序为顺要点拆解
- 工具：34枚金币管理法
- 案例分享：小王与小李的一天
四、执行为主
四、执行为主要点拆解
- 1. 执行的PDCA原则
- 2. 工作执行中的问题分析与改善
- 目标——现状
五、监督为秩
五、监督为秩要点拆解
- 讨论：糟糕的绩效面谈
- 讨论：如何辅导迷茫的小王
六、奖惩为基
六、奖惩为基要点拆解
- 案例：游戏化激励盲盒
- 工具：《人才激励实施表》
七、工作复盘
七、工作复盘要点拆解
- 1. 回顾目标、结果对标
- 2. 过程还原、评估结果
- 3. 分析原因、确定根因
- 4. 总结经验、动作优化
适合对象
管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际情况及需求，授课内容有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功
每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标， 然而为什么有的公司一千个人，两千条心？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵
目标任务的推进与计划落实执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，本课程明确地阐述了如何系统地制定目标与分解任务，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标为王
02目标来自哪里
03公司战略目标分解
04目标分解的原则（公司目标——部门目标——个人目标）
05目标任务分解——OGSM目标分解模型（重点练习）
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从战略目标到结果落地—卓有成效的目标管理与计划执行（国城控股定制2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际情况及需求，授课内容有所取舍和调整）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
