目标管理与高效执行
管理者该如何进行目标的设定需要接到岗位场景，管理者全面认识目标管理和目标的由来——四大由来会帮助团队确认边界与后续动作
2天，12小时 管理技能
课程大纲
管理者全面认识目标管理
一、目标的由来---四大由来
- 1. 舵
- 2. 钟
- 3. 镜
- 4. 梅
- 案例：白马与驴、从梁文峰deepseek目标看古井的继往开来
二、目标的价值---三层作用
- 1. 企业层面的价值---促动公司作为：桥梁、执行、合力
- 2. 管理层面的价值---促动岗位作为：效能提升、绩效提升、团队成长
- 3. 员工层面的价值---促动个人作为：激发潜力、成长发展
- 案例：工作室的安排、两个一百年和五年计划
三、管理者在目标管理中的定位---五大定位
- 1. 参谋者
- 2. 承诺者
- 3. 传教士
- 4. 设计者
- 5. 战友和教练
- 案例：我的梦想我的目标、茅台的宣传
管理者该如何进行目标的设定
一、目标管理的要求---六项要求
- 1. 共同参与制定
- 2. 与高层一致
- 3. 长期多样化+短期聚焦化
- 4. 关注结果
- 5. 及时反馈与辅导
- 案例：00后对管理的挑战、万达公司目标设定体系、新东方的目标故事
- 情景
- 演练：经理你该怎么办？
二、目标设定的基础---两层链接
- 1. 企业的目标体系
- 2. 必须把团队目标与个人梦想链接
- 3. 梦想链接
- 情景模拟：画梦想、说梦想、让梦想与员工关联
三、目标设定的维度----四大维度
- 1. 财务维度
- 2. 客户维度
- 3. 过程维度
- 4. 员工维度
- 案例：海底捞案例、胖东来
四、目标设定的工具 SMART方法
- 1. 具体的
- 案例判断：这些目标完整吗？
- 2. 可衡量的
管理者该如何把目标推动到计划
一、计划价值---两大价值
- 1. 降低我们工作的随意性和盲动性
- 2. 提高我们工作的针对性和有序性
- 案例：去拉萨、三mang干部
二、计划设定---五大步骤
- 1. 明确目标
- 案例：学外语
- 2. 识别关键改善点
- 1. 滞后性指标
- 2. 引领性指标
- 案例：医院如何改善死亡率、鞋店的逆袭
- 3. 制定行动方案
- 1. 关键点
- 2. 关键指标
- 3. 关键改善指标
四、计划管理---十六要诀
- 1. 计划分解到人到天
- 2. 计划签字承诺
- 3. 任务分配公开公示
- 4. 事前约定奖罚
- 5. 重大任务集体宣誓
- 6. 相同工作开展竞赛
- 7. 同类工作完成排序
- 8. 适时推广先进经验
- 9. 及时总结经验教训
- 10. 进度跟踪
古井管理如何把目标付诸执行
一、执行力的基本要义
- 执行力简单释义
- 团队缺少执行力的八大典型特征
- 优秀执行团队的两大典型变现
- 执行力=执行四大核心+执行六大举措
- 案例：华为的狼性执行
二、我服务的另几家酒企的执行力
- 1. 郎酒的执行力
- 2. 泸州老窖的执行力
- 3. 衡水老白干的执行力
- 结论：大浪淘沙，执行力主沉浮
执行四大核心 高效执行的基本标准
一、主动作为---不光要做，能不能主动的做
- 主动回报：事事有回应，件件有着落
- 主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动推动问题解决
- 主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界
- 案例：郎酒司机轶事、日企见闻、与老员工的对话
二、团队协作---不光要做，能不能配合他人做
- 只有完美的团队，没有完美的个人
- 内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？
- 情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为
- 案例：公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系
三、结果导向---不光要做，能不能做出结果
- 一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
- 职责不是结果：没有结果，职责就是一纸空文
- 任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到
- 理由不是结果：革除借口的五大妙招
- 案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，领导的郁闷
四、追求卓越---不光要做，能不能做出优化
- 创优思维：永远思考有无成本更低、效益更高、客户更满意的方式
- 乐学思维：职场三读法
- 精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功
- 案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事
执行六大举措 打造团队执行力的管理手段
一、聚焦关键目标-
- 1. 管理定律：想要的越多，得到的越少
- 2. 聚焦关键目标的价值
- 3. 关键目标与普通目标的关联性
- 4. 如何让组织聚焦关联目标
- 案例：乔布斯的NO，NASA的目标与成就
二、关注引领指标
- 1. 引领指标与滞后指标
- 2. 两种指标的区别
- 3. 如何找到引领性指标
- 案例：减肥的思考、增长的鞋城
三、进行检查跟进
- 1. 人们不会做你希望的，只会做你检查的
- 2. 谁来检查：三大系统打造检查平台
- 3. 如何检查：检查跟进的10种方法
- 案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式
- 工具：执行检查10大工具
四、厘定责任边界
- 1. 责任稀释定律：人越多，责任越少
- 2. 责任跳动定律——指导越细，责任越少
- 3. 责任的起点是一对一约束，归宿是流程
- 案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫
五、提升部属能力
- 1. 部分执行不到位是因为：不会做
- 2. 部属辅导的长远价值
- 3. 部属辅导的四大基本原则
- 4. 四类不同类型员工的辅导培育方式
- 案例：西装店的员工、稻盛和夫的哲学
- 工具：四类员工辅导模型
六、建立激励机制
- 1. 激励对于执行的价值
- 2. 马斯洛理论与员工需求
- 3. 管理者常见的八种非物质激励手段
- 4. 员工执行结果的六大运用方法
- 案例：鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力
- 工具：非物质激励八法
- 特别说明
- PAGE
适合对象
古井集团中基层管理者（可加储备管理，不宜员工参加） 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认识目标的价值与制定目标的方法
- 过程动作更具体：目标设置与目标管理的操作技巧
- 反馈辅导有抓手：计划与流程制定的操作方法
- 认知企业与个人执行力表现形式以及误区
- 管理要求更清楚：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素
- 收获提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者全面认识目标管理，再把管理者该如何进行目标的设定和目标的由来——四大由来接回日常管理。
课程内容重点
01管理者全面认识目标管理
02管理者该如何进行目标的设定
03目标的由来——四大由来
04目标的价值——三层作用
05企业层面的价值——促动公司作为：桥梁、执行、合力
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
古井集团中基层管理者（可加储备管理，不宜员工参加） 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨。
学习这门课可以获得什么收益？
认识目标的价值与制定目标的方法；掌握目标设置与目标管理的操作技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
