课程总览
内容重点
- 视频导入：我们为什么要持续学习？
- 思考：未来团队的竞争力是什么？
沙漠掘金：目标管理与高效执行
目标管理——不打无准备之仗需要接到岗位场景，沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）和视频导入：我们为什么要持续学习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）
一、沙盘课程介绍
- 1. 沙盘的由来
- 2. 沙盘模拟课程的由来
- 3. 沙盘模拟课程的目标
- 4. 企业存在的目的
- 5. 赢的标准
二、沙盘课程模拟推演
- 讲解相关规则时学员务必理解并按规定操作
- 1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队展示）
- 2. 沙漠地理环境介绍
- 3. 沙漠天气环境介绍
- 4. 政府对掘金行为的政策
- 5. 市场对掘金行为的反应
- 6. 小组讨论掘金目标
- 小组伙伴在限定时间内商量并确定掘金目标
- 7. 小组讨论掘金方案
- 确定具体行动步骤并展开行动计划
三、沙漠掘金的复盘分析
- 1. 复盘模拟中的几大关键点
- 关键点1：目标值
- 关键点2：物资采买
- 关键点3：掘金路线
- 关键点4：人员分工
- 2. 分析沙漠掘金与企业经营关系
- 3. 分析沙漠掘金决策点
目标管理——不打无准备之仗
一、目标的意义
- 1. 积极的心态
- 2. 看清使命
- 3. 分清轻重
- 4. 自我完善
二、目标管理的定义和含义
三、目标的设定（五大原则）
- 原则1：具体的
- 原则2：可量化
- 原则3：可达成
- 原则4：相关的
- 原则5：时限性
- 小组
- 讨论：什么样的目标才是有效果的？
四、目标的六大领域
- 1. 事业目标
- 2. 资产管理目标
- 3. 家庭生活
- 4. 学习成长
- 5. 人际关系
- 6. 健康生活
- 练习：结合自己实际情况制定职业目标？
五、目标设定的步骤
- 第一步：酝酿目标
- 第二步：分析目标
- 第三步：寻找支持
- 第四步：目标可视化
六、目标实现的方法
- 方法1：每周总结，矫正目标
- 方法2：循环往复，天天修炼
七、目标管理的拓展
- 个人——部门——公司
PDCA理论——不做无把握的事
一、PDCA之涵义
- 1. P（Plan）——计划
- 2. D（Do)——执行
- 3. C（Check)——检查
- 4. A（Action)—反馈处理
二、计划制定的五个步骤
- 第一步：分解目标
- 第二步：任务排序
- 第三步：行动方案
- 第四步：充分沟通
- 第五步：撰写计划
三、计划有效执行
- 1. 相互协商
- 2. 统一行为
- 3. 监督检查
- 4. 总结评估
- 5. 改进完善
- 6. 奖惩兑现
- 练习：如何保障我们的工作计划有效执行？
团队执行力——把事情做成功的能力
内容重点
- 1. 什么是团队执行力？
- 1. 目标
- 2. 行为
- 3. 结果
- 小组
适合对象
企业中层管理人员、后备管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）明确判断口径和处理优先级
- 用目标管理——不打无准备之仗安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走视频导入：我们为什么要持续学习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
本课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，除了需要课程小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的沙盘讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程
几只寻宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金
一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵明显差异，2份水可以换取1份食物。在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅
课程内容重点
01沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）
02目标管理——不打无准备之仗
03视频导入：我们为什么要持续学习？
04思考：未来团队的竞争力是什么？
05沙盘课程介绍
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《沙漠掘金：目标管理与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理人员、后备管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）明确判断口径和处理优先级。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
