目标管理与高效协同
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
目标管理与高效协同
小王的目标可达成吗？为什么之后继续拆到常见的目标与任务的因果关系模型和常见的计划指标量化类型，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
目标管理与高效协同（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、目标与目的的区别
- 1. 目的是意义和价值主张；2）目标是衡量目的是否达成的量化指标
- 案例分析：小王的目标可达成吗？为什么？
二、目标来源于战略、分解的过程要考虑对齐性（DOAM）
- 1. 目标来自于战略任务，描述要符合动宾结构
- 2. 上级的行动计划就是下一级的行动方向
- 3. 目标要符合SMART原则
- 4. 行动计划要具体，有所侧重，明确责任部门和负责人
三、战略地图—让战略与变成行动目标的利器
- 1. 战略地图绘制的4大思考维度
- 2. 战略分解要聚焦在重要且关键的事项，3-5项为宜
- 3. 战略到战略任务是完全有效分解
- 4. 战略任务对战略的承接是有效且完整承接
- 5. 战略地图的绘制强调让所有战略相关人员参与共创，而非一言堂或几个人的战略
- 6. 战略地图起点从差距（业绩差距/机会差距）开始，终点为有效的组织能力支撑
- 团队共创：公司战略分解的改善点与具体举措
四、如何设计出聪明（S.M.A.R.T)的目标
- 1. S—目标要具体化、明确化；2）M—目标要可量化、行为化
- 3. A—目标要可达成、有挑战；4）R—目标要有相关性
- 5. T—目标要时限性
- 案例分享：目的与目标的转化编写技巧
- 小组
- 演练：《我的聪明目标》
五、提高目标设定后成功概率的6大问题
- 1. 价值影响—目标实现会带来什么效果
- 2. 阻碍识别—实现过程会遇到哪些阻力？如何减少阻力影响？
- 3. 资源需求—需要哪些资源？
- 4. 误差管理—允许的最大误差/差异？
- 5. 过程检查—什么时候检查进展情况？检查要项是什么？
- 6. 赋能需求—需要提供哪些培训或知识？
六、目标管理的FAST原则
- 1. Focus—聚焦战略；2）Alignment—对齐资源
- 3. Stretch—挑战现状；4）Tracking—追踪成果
- 情景模拟：一张目标管理表练习
- 第二节：管理目标，设计实现目标的关键计划与举措
- 头脑风暴：目标与计划的关系是什么？
一、计划与目标的关系
- 1. 计划是以目标为基础
- 2. 计划的内容涉及到人员、事情、时间、资源的统筹
- 3. 计划是以最小的投入换来最大的收益的设计过程
二、计划的4种类型
- 1. 按涉及广度划分；2）按时间周期划分；3）按目标明确度划分；4）按项目属性划分
适合对象
中高层管理者
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 能够掌握目标与战略的关系，并能根据目标管理的工具、方法、技巧编写出有效的目标，分析目标达成的关键因素并给与管控
- 能够围绕目标的实现编写内容完整、结构严谨的计划，并针对计划中的要点进行详细的分析和说明，保障与计划相关的人都能清楚的掌握计划内容、分工协同等具体要求
- 能够掌握影响团队协作的五大因素，掌握与团队建立信任、化解冲突的技巧和方法，提升个人影响力以及夯实个人搭建跨团队协作的实力
课程背景与交付信息
您是否遇到过如下类似的情况
作为公司的核心技术/业务部门，提出新的项目规划，面临的却是缺人、缺钱、缺支持？
在您这里很重要的工作，但在其他人眼里却微不足道？
课程时间
1天
授课方式
知识讲解、案例分析、团队共创、学习测验、视频分享、小组讨论、情景模拟
课程工具
《SMART原则》《DOAM目标管理》《FAST原则》《5W2H》《PDCA》《ARCI》《同理心公式》《一致性沟通》等
课程内容重点
01小王的目标可达成吗？为什么？
02常见的目标与任务的因果关系模型
03常见的计划指标量化类型
04ARCI与流程管理
05关于团队的特征辨析
06一致性沟通，提高同理心
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
能够掌握目标与战略的关系，并能根据目标管理的工具、方法、技巧编写出有效的目标，分析目标达成的关键因素并给与管控；能够围绕目标的实现编写内容完整、结构严谨的计划，并针对计划中的要点进行详细的分析和说明，保障与计划相关的人都能清楚的掌握计划内容、分工协同等具体要求。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识讲解+案例分析+团队共创+学习测验+视频分享+小组讨论+情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
