星际远征：目标管理与计划落实情景沙盘

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

星际远征：目标管理与计划落实情景沙盘推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

星际远征：目标管理与计划落实情景沙盘（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

视频导入：谁，在改变世界？
思考：未来团队的竞争力靠什么？

沙盘模拟体验——星际远征（实操）

一、沙盘课程介绍

1. 沙盘的由来
2. 沙盘模拟课程的由来
3. 沙盘模拟课程的目标
4. 企业存在的目的
5. 赢的标准

二、沙盘课程模拟推演

讲解相关规则时学员务必理解并按规定操作
1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队展示）
2. 星际太空环境介绍
3. 太空天气环境介绍
4. 市场对采集行为的反应
5. 小组讨论采集目标
小组伙伴在限定时间内商量并确定采集目标
7. 小组讨论采集方案
确定具体行动步骤并展开行动计划
8. 星际探险之旅物资的采购

星际远征的复盘分析

内容重点

1. 复盘模拟中的几大关键点
关键点1：目标是什么
关键点2：物资采买
关键点3：采集路线
关键点4：人员分工

目标管理与计划落实

一、清晰的目标传递：消除执行起点偏差

核心问题：70%的执行失败源于目标理解不一致
1. 目标翻译：将公司战略转化为部门/个人「行动语言」
2. 案例：某销售团队用「客户拜访量×转化率=季度目标」替代模糊的KPI
3. WBS
工具：《目标拆解对照表》
4. 五步目标确认法：确保员工真正理解目标
重复复述：请用你的话描述这个目标
关键提问：如果只完成60%，哪些结果会被影响？
措施追问：遇到资源不足时，你会优先动哪部分？
进度锚定：我们用什么标准判断本周是否达标？

二、动态的过程管控：建立执行纠偏机制

核心痛点：计划偏差发现过晚导致无法挽回
1. 三色预警系统：用可视化仪表盘监控进度
1. 绿色（正常）：按计划推进
2. 黄色（预警）：延迟＞10%或关键节点未达成
3. 红色（危机）：资源断裂或重大风险发生
2. 周例会「三问三查」模型
1. 问结果：本周目标完成率是多少？
2. 查异常：为什么未达标的核心原因是什么？
3. 调资源：下周需要哪些支持才能继续推进？

三、持续的能量供给：激活团队内生动力

底层逻辑：执行力=能力×意愿×环境
1. 即时激励三板斧
1. 微型奖励：完成阶段性目标后，当天兑现小礼品/弹性时间
2. 公开认可：在团队群@当事人+具体成果（例：感谢张三突破技术瓶颈）
3. 成长赋能：为高绩效者定制「挑战任务清单」
2. 风险对冲机制：降低员工执行阻力
1. 设立「创新试错基金」：允许30%的资源用于探索性尝试
2. 实施「双轨制考核」：KPI占70% + 创新贡献占30%
3. 目标设定黄金法则
1. 经典方法：SMART原则的局限性分析与改进

适合对象

中基层管理人员

课程定位

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
沙盘模拟体验——星际远征（实操）和星际远征的复盘分析会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：目标管理与计划落实相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从沙盘模拟体验——星际远征（实操）切入，继续校准星际远征的复盘分析与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅

课程内容重点

01沙盘模拟体验——星际远征（实操）

02星际远征的复盘分析

03目标管理与计划落实

讲师介绍

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；沙盘模拟体验——星际远征（实操）和星际远征的复盘分析会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用