课程总览
一、课程核心价值、基本信息与适用对象
二、你是否面临以下目标管理困境？
- 目标虚设--目标制定轰轰烈烈，执行落地无声无息，成为数字游戏
课程收益：从目标设定到成果达成的系统能力
四、课程核心模块（系统展开，工具贯穿）
目标管理力与过程思维
目标落地难题诊断与根源分析与目标设定、分解与共识实战被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
牛一贺 · 管理能力提升与领导力塑造专家
课程大纲
目标落地难题诊断与根源分析
内容重点
- 目标制定与执行中的主体困惑：谁制定、谁执行、谁负责？
- 案例研讨：某企业年度目标雷声大、雨点小的深层原因分析
目标设定、分解与共识实战
内容重点
- 目标管理三大板块：设定分解、过程管理、成果考评
- 目标管理四字诀：定（量化）、通（共识）、晒（协作）、盯（改善）
- 案例研讨：某集团年度战略如何有效解码至事业部与岗位
目标过程管控与项目化落地
内容重点
- 目标落地逻辑模型：2大核心、4大机制、7个共同、2类思维、1个弹性
- 目标落地公式：G = D × H（方向一致 × 上下齐心）
- 案例研讨：某产品上市项目如何通过DOAM实现跨部门协同落地
目标落地全盘扫描与系统诊断
课程特色与教学形式
- 工具贯穿--每模块配备实用管理工具，即学即用，提升工作效率
六、后续支持与增值服务
适合对象
从完成任务到拿到成果从目标制定到过程闭环
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 从目标设定到成果达成的系统能力
- 目标共识力--掌握战略解码与目标对齐方法，确保上下同欲、方向一致
- 过程管控力--学会使用DOAM、RACI等工具，实现目标分解、跟踪与迭代
查看更多收益 收起更多收益
- 机制构建力--设计检查、责任、激励与辅导四大机制，保障目标顺利推进
- 结果思维力--建立以终为始的成果意识，推动团队从做事到成事的转变
- 系统诊断力--掌握目标落地全盘扫描与诊断方法，持续优化目标管理体系
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从目标落地难题诊断与根源分析切入，继续校准目标设定、分解与共识实战与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标落地难题诊断与根源分析
02目标设定、分解与共识实战
03目标过程管控与项目化落地
04目标落地全盘扫描与系统诊断
讲师介绍
牛一贺
管理能力提升与领导力塑造专家
牛一贺，管理能力提升与领导力塑造及TTT专家。曾任总经理及运营总监，拥有近20年培训咨询经验，服务企业1000+。兼具实战管理背景与内训师培养专长，致力于提升组织执行力与人才复制效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理力与过程思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合从完成任务到拿到成果从目标制定到过程闭环等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
从目标设定到成果达成的系统能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
