某公司生产部门对风险发生的可能性、频繁度和后果…需要明确判断口径，行政文员岗位在4种岗位角色上的目标负责组织练习，人力资源总监岗位的6类目标举例用于课后复盘
公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
中层管理者在工作中是否会遇到以下难题：如何判断什么目标是有效的？如何设计目标的先后顺序？如何设置无法量化的目标？如何针对不同岗位设计目标？如何划分不同目标的权重？如何根据目标编制计划？本课程以团队目标管理实战中的各类实际场景为背景，通过实际问题引出实战工具，充分解析，让学员知其然，更知其所以然。采取图解形式，通过对工具和方法的解构，保障学员看得懂、学得会、用得上，让学员以最快的速度掌握团队实施目标管理的关键要务。各类团队目标管理的工具和方法，图形化、可视化、流程化、步骤化，且注明实战中的注意事项，让学员一目了然
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讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
中基层管理者综合能力提升导师
曾任美团、猎聘全国培训负责人，国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年，擅长结构化思维与团队执行力提升，累计授课600场，好评率98%以上，助力多家头部企业实现管理效能跃迁
查看讲师主页本课程页面围绕《目标管理—中层管理者技能提升指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
掌握设计目标的管理逻辑和方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天/2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
