定目标-从公司战略到部门目标
定目标-从公司战略到部门目标要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
目标管理与团队激励
目标管理与团队激励不只补概念，更关注定目标-从公司战略到部门目标、追过程-任务计划分配与执行在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陈舜 · 实战型管理教练
课程大纲
追过程-任务计划分配与执行
追过程-任务计划分配与执行要点拆解
- 梳理追过程-任务计划分配与执行要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解追过程-任务计划分配与执行要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出追过程-任务计划分配与执行要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
拿结果-团队激励
拿结果-团队激励要点拆解
- 梳理拿结果-团队激励要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解拿结果-团队激励要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出拿结果-团队激励要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
新业务的不了了之
新业务的不了了之要点拆解
- 梳理新业务的不了了之要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解新业务的不了了之要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出新业务的不了了之要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
中基层管理人员 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕定目标-从公司战略到部门目标明确判断口径和处理优先级
- 用追过程-任务计划分配与执行安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走拿结果-团队激励相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场竞争的加剧、客户需求的多样化以及技术的飞速发展，都对企业的管理提出了更高的要求。如何将公司的战略目标有效转化为部门及团队的具体行动，并确保在执行过程中保持高效与协同，最终实现卓越的业绩，成为管理者亟待解决的关键问题
许多团队在目标设定时缺乏清晰的方向与科学的方法，导致目标与实际工作脱节；在执行过程中，缺乏有效的追踪与反馈机制，使得任务进度难以把控，问题不能及时解决；而在团队激励方面，单一的激励手段往往难以满足不同成员的需求，无法充分激发团队潜力。这些问题的存在，严重制约了团队的发展与企业的竞争力
本课程正是基于这样的背景而设计，旨在为管理者提供一套系统、实用的管理方法与工具，帮助他们从战略目标的精准解读与分解，到任务执行的严密追踪，再到团队成员的有效激励，全方位提升管理效能，打造一支目标明确、执行有力、充满活力的高效团队，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01定目标-从公司战略到部门目标
02追过程-任务计划分配与执行
03拿结果-团队激励
04新业务的不了了之
讲师介绍
陈舜
实战型管理教练
陈舜，实战型管理教练，20年互联网上市公司管理经验，曾任阿里业务总监、携程区域总监。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及业务目标执行，累计赋能学员超8000人，致力于通过实战方法论提升组织效能。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与团队激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理人员 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解战略目标，精准分解并达成共识，确保团队方向一致，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
