目标管理与落地执行
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
目标管理与落地执行
个人目标从何而来与目标如何分解被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
目标管理与落地执行（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
个人目标从何而来？
内容重点
- 1. 个人目标从何而来？
- 1. 问题导入：企业为什么每年都有目标
- 2. 企业的基业长青和遇到挑战
- 3. 案例导入：苹果和诺基亚的商业案例
- 4. 企业调整战略目标的意义
目标如何分解？
内容重点
- 1. 面对挑战性目标怎么办？
- 1. 案例导入：OKR目标管理工具的由来
- 2. 让你的O(目标)具有激励性
- 3. 视频分享：阿里的目标和梦想
- 4. 制定KR(关键结果)清晰明确
目标如何落地？
内容重点
- 1. 破除目标执行过程中的障碍
- 1. 困扰你目标成功的四大小妖
- 2. 视频导入：《死亡爬行》
- 3. 相信自己，激发自己的潜能
- 4. 公式讲解：绩效=潜能-干扰
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- ．理解企业的战略目标往下传达到个人，并形成个人目标
- ．掌握目标设定的SMART原则，并整合KPI和OKR的目标管理方法
- ．掌握WBS工具方法，让目标进行有效分解
- ．掌握目标落地的六步法，并破除目标执行中的障碍
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从个人目标从何而来切入，继续校准目标如何分解与后续跟进节奏。
课程时间
3小时
课程内容重点
01个人目标从何而来？
02目标如何分解？
03目标如何落地？
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
．理解企业的战略目标往下传达到个人，并形成个人目标；．掌握目标设定的SMART原则，并整合KPI和OKR的目标管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
