战国七雄：目标管理沙盘

课程大纲

课程总览

一、沙盘推演

1. 沙盘推演
2. 沙盘历史
3. 沙盘推演规则和任务
4. 小组任务分与团队组建
5. 分享点评

二、沙盘团队建设与执行

1. 团队带头人
2. 沙盘团队的组合
3. 成员优势与岗位匹配度
4. 协调作战
5. 团队制度
6. 共同目标
7. 讨论决策+行动方案
核心内容点输出

目标驱动执行，执行铸就结果

一、目标是什么？

公式：目标=预期+状态
定目标：达成上下同欲的共识

二、执行是什么？

公式：执行=意识+行动
盯执行：打造使命必达的核心文化
视频分析：《赢不了的足球队》
操作OH卡反思：我们在目标与执行方面有哪些痛点和困惑？

目标溯源与多维分类体系构建

一、目标的三种分类

第一种：按照目标实现顺序
1. 愿景目标
2. 战略目标
3. 绩效目标
4. 行动目标
实操
练习：以一年为期，制订个人愿景、战略、绩效、行动的目标
第二种：按照组织层次分
1. 总目标、单位（部门）目标、个人目标
2. 总目标考虑的维度

二、目标的参考基准——目标管理的导航仪

时间基准：纵向锚定，评估目标动态性
空间基准：横向对标，确保目标合理性
价值基准：终极标尺，衡量目标战略意义
基准选择优先级
1. 战略目标：价值基准（使命对齐）＞空间基准（竞争对标）＞时间基准（历史对比）
2. 运营目标：时间基准（效率提升）＞空间基准（行业对标）＞价值基准（成本约束）

SMART原则下的目标精准制定

一、目标是具体的

场景分析：要按照国际一流标准建设好队伍
——5W1H法具体化目标
案例拆解：某销售经理的目标示例

二、目标是可衡量的（3个关键量化指标）

指标一：量化
指标二：细化
指标三：流程化
案例学习：麦当劳的量化克隆法
小组分析：本月要进一步扎实推进成片开发工作

三、目标是可达到的（拆解）

方法：树杈法
1. 拆解过程中的4大关键问题
问题一：目标是否具备可拆解性？
问题二：子目标间是否逻辑闭环？
问题三：拆解层级是否与执行颗粒度匹配？
问题四：拆解结果是否可量化、可追踪？
2. 战略目标分解单
小组
练习：使用目标分解单进行目标拆解
工具：洋葱图

四、目标之间要有关联

故事引入：3个石匠
1. 个人目标与企业目标
2. 短期目标与长期目标
练习：制订与组织紧密相关并分解到个人的目标

五、目标要有时间限制

1. 克服拖延症的方法
1. 给大脑留白
2. 实时提供奖励
3. 预留的完成时间不要过久
2. 时间管理流程及方法
1. 设定目标
2. 打包时间
3. 按优秀、重要程度排序

目标执行过程的全流程管控

一、目标执行中怎样把控过程，确保得到结果？

视频引入：《马云龙在目标制定后的执行管理》
1. 高执行力的好员工标准
1. 目标穿透力：从模糊到落地的精准转化
2. 时间掌控力：优先级+Deadline双轮驱动
3. 问题攻坚力：主动+深度+复盘的闭环解决
4. 协作推动力：跨部门+换位思考的共赢执行
5. 抗压韧性力：情绪管理+韧性复原的持续输出
2. 高执行力的金字塔和实施要点
1. 基础层：目标导向+时间管理月度评估
2. 能力层：问题解决+协作能力季度评估

二、如何制定合适的制度和环境来确保执行力？

执行力的保障：热炉效应
1. 建立合作共赢的思维方式
2. 精准匹配（测试）
高效的沟通
1. 五要素：尊重对方、换位思考、逻辑表达、完整倾听、有效提问
2. 结构化表达三步法：定义问题→结构化分析→交付
3. F倾听：事实→感受→意图
练习：表达和倾听练习及点评

目标执行的阶段性复盘与优化

一、当结果不如预期，出现偏差怎么办？

1. PDCA和复盘
1. PDCA戴明循环
2. CLAP复盘
2. 时刻准备迭代
——MVP：最小可行性验证
3. 适当改变

二、复盘的工具和方法

工具+
练习：KISS复盘工具的使用

适合对象

负责战国七雄——目标管理沙盘相关业务落地、团队协同与能力提升的管理者和骨干人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

重塑团队建设与合作的共赢思想认知
过程动作更具体：基本的沟通技巧，测试每个人的沟通表现认知偏好，学习读心技术
重塑学员对目标和执行的概念，并能反思自己在目标制定和执行时的状态并加以积极调整

查看更多收益收起更多收益

提高管理者的战略拆解能力，掌握3种目标分类维度
管理要求更清楚：制定目标的SMART原则和6个具体方法
过程动作更具体：设定目标后的过程管理7个步骤和3大工具，并现场练习和产出方案

课程背景与交付信息

本课程中引入《战国七雄》沙盘，你和你的团队将惊奇的发现：有些（国家）团队只专注利用军事力量创造业绩与成果，有些（国家）团队则专注在建立与其他国家（团队）友好的关系上而忽略了结果导向

这个课程将挖掘学员如何结合现实企业中的工作场景，达成高绩效的成果和建立高质量关系的目标管理来产生双赢、多赢、共赢的全局思维，引导团队走向真正的共赢

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01目标驱动执行，执行铸就结果

02目标溯源与多维分类体系构建

03沙盘推演

04沙盘历史

05沙盘推演规则和任务

讲师介绍

朱雪莲

职场效能提升与创新思维训练专家

职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与行为沟通韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%

电力能源金融银行高科技/机器人制造/化工政府国企高校教育

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《战国七雄：目标管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合负责战国七雄——目标管理沙盘相关业务落地、团队协同与能力提升的管理者和骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

重塑团队建设与合作的共赢思想认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配