贵妃荔枝：目标管理与时间规划
本课程采用国内首款剧本杀沉浸式教学法，以李善德运荔枝为情境，将目标管理与时间规划融入实战演练。通过游戏化体验与干货讲解结合，让参训团队掌握SMART原则、目标分解及路径设计，解决目标流于形式、执行乏力等痛点，提升从目标制定到落地闭环的综合管理能力
1天 时间管理
适合对象
企业中高层管理人员、业务骨干与项目负责人、储备干部与管理培训生、高潜人才
课程定位与主要问题
目标管理流于形式，缺乏实质性的绩效验收标准 员工感觉目标太高难于达成，对目标管理产生抵触情绪 工作中存在庸人三态：完成差事、例行公事、应付了事，缺乏超越期望的动力 缺乏科学的时间规划方法，导致重要事务被琐碎工作挤占 目标分解能力不足，无法将总体目标有效转化为可执行的具体步骤 目标沟通不畅，上下级对目标的理解存在偏差，影响执行效果
核心收益
- 目标制定能力：学习目标管理的要素，掌握制定工作目标的方法和步骤
- 目标执行能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法
- 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清识别当前问题与优先级，再把掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
授课方式
分组沉浸式剧本杀体验、交互式教学、理论引导与实操演练
课程内容重点
01讲解呈现场景诊断：识别当前问题与优先级
02讲解呈现方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03讲解呈现实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
第一部分：剧本杀沉浸体验
剧本流程
- 根据现场需求与时间微调整流程
- 基于剧本杀机制进行PK、讨论、头脑风暴与呈现
- 讲师穿插理论引导与觉察，适时阶段讨论
- 复盘剧本机制及环节转换链接
- 小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）
代表发言与行动计划
- 分享剧本杀体验中的收获
- 反思假如你是李善德，能否更好解决问题
- 制定后续行动计划
第二部分：干货讲解与实操演练
前言：出现问题时我们的状态
- 庸人三态：完成差事、例行公事、应付了事
- 能人三态：从市场最希望的做起、从市场最不满意的改起、分内的事超出领导期望值
第一讲：理解目标的本质
- 企业目标管理现状分析：流于形式、目标过高、员工抵触
- 目标和愿望的区别：遵循SMART原则
- 目标三要素：小（注重小的积累）、始（开始胜于一切）、曲（迂回着前进）
第二讲：时间管理的重要性
- 认知时间管理
- 方法与工具：时间回顾工具、时间排序工具
- 时间管理的提升技能
第三讲：目标实现途径
- 目标管理的重要性：数据调查与现状分析
- 设定正确目标：SMART原则详解（具体、可衡量、可达成、相关、一定时限）
- 目标路径设计：选择最佳路径是达成目标的前提和保障
- 目标沟通：沟通的作用与对象
- 目标分解：目标分解的三个纬度及其应用
讲师介绍
徐运娥
业财融合与管理专家
业财融合与管理专家。前企业CFO，13年制造业管理及十余年培训经验。专注业财融合、团队领导力及系统思考培训，擅长通过体验式教学提升管理者经营思维与执行效能，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
医药金融能源房地产零售制造
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课程差异说明
本课程页面围绕《贵妃荔枝：目标管理与时间规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
