本课程采用剧本杀沉浸式教学法，以李善德运荔枝为情境，将目标管理与时间规划融入实战演练。通过游戏化体验与干货讲解结合，让参训团队掌握SMART原则、目标分解及路径设计，解决目标流于形式、执行乏力等痛点，提升从目标制定到落地闭环的综合管理能力
企业中高层管理人员、业务骨干与项目负责人、储备干部与管理培训生、高潜人才
目标管理流于形式，缺乏实质性的绩效验收标准 员工感觉目标太高难于达成，对目标管理产生抵触情绪 工作中存在庸人三态：完成差事、例行公事、应付了事，缺乏超越期望的动力 缺乏科学的时间规划方法，导致重要事务被琐碎工作挤占 目标分解能力不足，无法将总体目标有效转化为可执行的具体步骤 目标沟通不畅，上下级对目标的理解存在偏差，影响执行效果
当目标难以转化为具体步骤，或重要事务被琐碎工作挤占时，仅提出目标要求还不够。本课程围绕目标设定、路径设计、目标分解与时间安排，讨论目标如何落到行动
课堂以李善德运荔枝为情境，结合角色体验、小组讨论和复盘，再讲解SMART原则、目标路径与分解方法，以及时间回顾和时间排序工具。学员在情境反思与实操练习中梳理目标与计划的关系，并制定后续行动计划
1天
分组沉浸式剧本杀体验、交互式教学、理论引导与实操演练
业财融合与管理专家
业财融合与管理专家。前企业CFO，13年制造业管理及十余年培训经验。专注业财融合、团队领导力及系统思考培训，擅长通过体验式教学提升管理者经营思维与执行效能，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《贵妃荔枝：目标管理与时间规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
