新沙漠掘金之目标管理与计划执行

新沙漠掘金之目标管理与计划执行的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

6小时 领导力发展
授课讲师： 刘成 · AI赋能管理与职场效能提升专家
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课程大纲

第一部分：课题导入目标与计划管理

一、目标与计划管理的终极目标
  • 1. 协助组织达成目标
  • 2. 以达成目标为导向
二、目标与计划管理的流程
  • 1. 目标设定 2.目标分解 3.行动计划 4资源分配
  • 5. 执行与监控 6.反馈与沟通
三、影响目标与计划管理的因素有哪些？
  • 1. 领导力 2.跨部门沟通 3.资源支持 4.问题分析与解决
  • 5. Smart原则 6.激励机制 7.外部环境 8风险评估管理
  • 9. 员工素质与培训 10.监控与反馈机制
  • 3. 如何找到问题的本质
四、有与计划管理的四步骤
  • 1. 设定明确目标
  • 1. 目标设定的smart原则
  • 2. 确定长短期目标
  • 3. 目标分解与细化
  • 2. 制定详细计划
  • 1. 如何让计划可行？
  • 2. 制定战略的第一性原理
  • 3. 制定计划的五大标准
  • 3. 高效执行考核
  • 1. 什么是执行力

第二部分：新沙漠掘金游戏规则与掘金之旅

内容重点
  • 1. 新沙漠掘金游戏规则
（一）情景沙盘的故事背景
（二）掘金物资与团队分工
  • 1. 启动资金：1200元2）策略制定：路线及地图
  • 3. 基础物资：帐篷、指南针、水、食物5）信息收集：神秘老人6）团队每天消耗：四种天气对应不同消耗7）角色分工（酋长、信息官、财务官、骆驼骑手）

第三部分：新沙漠掘金复盘与掘金拆解

内容重点
  • 1. 团队复盘：哪些做得好，哪些做的不好需要改进？
（一）复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
（二）在沙漠掘金情景沙盘游戏中感悟如何运用到实际工作场景
  • 2. 沙盘团队角色分析
（一）酋长（决策、责任）

适合对象

企业一线所有员工，中基层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕课题导入目标与计划管理明确判断口径和处理优先级
  • 用新沙漠掘金游戏规则与掘金之旅安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走新沙漠掘金复盘与掘金拆解相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

《新沙漠掘金之目标管理与计划执行》面向企业一线所有员工，中基层管理者的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

6小时

授课方式

情景模拟、引导式教学、各类测评分析、案例分析、任务挑战实操演练、游戏教学、促动技术等多种体验式教学活动。 课程封面： 模拟情景：模拟企业团队运营 【战略决策、风险管控、计划制定】

课程内容重点

01课题导入目标与计划管理
02新沙漠掘金游戏规则与掘金之旅
03新沙漠掘金复盘与掘金拆解

讲师介绍

刘成 讲师头像

刘成

AI赋能管理与职场效能提升专家

刘成是多家500强企业特邀AI讲师，拥有20年企业管理与培训实战经验。他持有微软、阿里达摩院等多项AI权威认证，擅长将AI技术与MTP管理深度融合，累计授课600余场，致力于通过AI赋能提升组织效能与人才发展质量。可结合新沙漠掘金沙盘方向补充授课视角，聚焦情景模拟/团队协作/目标管理

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课程差异说明

本课程页面围绕《新沙漠掘金之目标管理与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业一线所有员工，中基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕课题导入目标与计划管理明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用情景模拟、引导式教学、各类测评分析、案例分析、任务挑战实操演练、游戏教学、促动技术等多种体验式教学活动。 课程封面： 模拟情景：模拟企业团队运营 【战略决策、风险管控、计划制定】，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配