目标设定与分解 (2小时)
内容重点
- 内容
- 目标管理的重要性：为什么目标管理对银行至关重要？
- 目标分解的方法：如何将银行战略目标分解为支行目标、团队目标和个人目标？
- 目标共识的建立：如何让团队成员理解并认同目标？
目标管理-银行高效执行力训练营
目标设定与分解、运用SMART原则，分析该支行目标设定的合理性…和计划制定与执行连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
课程大纲
计划制定与执行 (2小时)
内容重点
- 内容
- 计划的重要性：为什么计划是目标达成的关键？
- 计划的执行力保障：如何确保计划得到有效执行？
- 案例名称： 九江银行某支行营销活动计划
时间管理与复盘总结 (2小时)
内容重点
- 内容
- 时间管理的重要性：为什么时间管理是高效执行的关键？
- 时间管理的
- 工具：番茄工作法、GTD（Getting Things Done）
- 压力管理的方法：如何应对工作压力，保持积极心态？
适合对象
支行长等，需要提升目标管理的团队及个人 课程设计：25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%总结复盘
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：SMART原则，设定清晰、可衡量、可实现、相关性强、有时限的目标
- 运用PDCA循环，制定周密的计划，确保目标顺利达成
- 反馈辅导有抓手：时间管理四象限法则，区分轻重缓急，提高工作效率
查看更多收益 收起更多收益
- 学会授权与激励，激发团队成员的积极性和创造力
- 管理要求更清楚：有效沟通的技巧，提升团队协作效率
- 运用复盘思维，总结经验教训，不断改进工作方法
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的金融市场环境下，九江银行面临着诸多挑战与机遇。随着金融科技的快速发展、客户需求的日益多样化以及监管政策的不断变化，银行的业务发展和管理模式正经历着深刻的变革。支行作为银行的基层经营单位，其运营效率和执行能力直接影响着银行的整体业绩和市场竞争力
目标管理作为一种科学的管理方法，能够帮助支行长明确工作方向，合理分配资源，提高团队协作效率，确保各项业务目标的顺利实现。然而，在实际工作中，许多支行长在目标设定、分解、执行和监控等方面存在着诸多问题，导致工作效率低下、目标难以达成
同时，时间管理也是支行长必须掌握的重要技能。支行长需要处理大量的日常事务、客户关系维护、团队管理等工作，如何在有限的时间内高效地完成各项任务，是提高工作效率和执行力的关键
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标设定与分解
02运用SMART原则，分析该支行目标设定的合理性，提出改进建议
03计划制定与执行
04运用PDCA循环，分析该营销活动计划的完整性和可行性，并提出改进建议
05时间管理与复盘总结
06分析该支行长的时间管理问题，并提出改进建议
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院行为沟通所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理-银行高效执行力训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合支行长等，需要提升目标管理的团队及个人 课程设计：25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%总结复盘等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握SMART原则，设定清晰、可衡量、可实现、相关性强、有时限的目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天， 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
