目标管理与卓越执行力打造
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
目标管理与卓越执行力打造
目标管理与卓越执行力打造不只补概念，更关注目标管理与卓越执行力打造：目标拆解、团队协同与…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
廖忠于 · 中高层管理技能与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
09-目标管理与卓越执行力打造
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
第一部分 目标管理
一、目标制订在终端的现状
- 1. 商业职能不明确
- 2. 目标完成率偏低
- 3. 目标过于单一
- 4. 目标制订与执行脱节
- 5. 有目标，无支援目标
第二章 达成目标所要具备的条件
二、如何制订终端有效目标
- 1. 确定目标五原则
- 第一：是谁确定的目标
- 第二：目标必须跟愿景相连接
- 第三：必须发展一套目标运行程序来随时纠偏或修正目标
- 第四：实施有效目标的分解
- 第五：必须有效的把目标传达给所有终端人员
- 2. SMART原则
- Ｓ（Specific）——明确性
- Ｍ（Measurable）——衡量性
- Ａ（Acceptable）——可接受性
三、目标传达的六个步骤
- 1. 步骤一：创造双赢的愿景
- 2. 步骤二：分析现实与目标之间的差距，能力、资源、支持等等
- 3. 步骤三：共同寻求解决的途径和方法
- 4. 步骤四：寻求共同点（正视分歧，化解歧见）
- 5. 步骤五：修正目标或计划
- 6. 步骤六：共同承担目标并给予承诺
四、列下清晰的目标
- 1. 确定目标完成的日期
- 2. 列出上述目标所带来的好处
- 3. 列出完成目标会碰到的困难和障碍，及相应的解决办法
- 4. 完成这个目标需要什么样的知识和技能
- 5. 为达到目标必须合作的对象
- 6. 列出符合ＳＭＡＲＴ标准的目标
五、将目标转化为详细的计划
- 1. 计划对团队管理的好处
- 随时总结，修正，调整
- 给团队一定的压力
- 2. 计划的具体化
- 看一下目前的情况——我们现在在什么地方
- 看一下要达到的目的地，前进的方向在哪里
- 应采取什么样的行动步骤
- 看一下人员的责任，谁将加入其中
- 完成的期限——何时开始，何时结束
- 所需资源
六、目标制订的其他注意事项
- 1. 避免闭门造车，扩大参与感
- 2. 避免上下级的命令和强压
- 3. 目标可视化管理
- 4. 注意所有人员对目标的态度
第三章 形成最终目标统一体系
一、建立目标控制系统
- 建立控制系统有这样几个措施
- 1. 建立控制节点是计划的一部分，是完成目标的保障
- 2. 设立时间表和检查的机制
- 3. 从团队成员那儿得到反馈
- 4. 随时纠偏，必要时调整目标、计划、资源的分配、激励方法等等
第一章 执行力定义与执行力不佳的原因分析
一、什么叫做执行？什么是执行力？执行的起点是什么？
二、执行力的特征
（一）系统性
（二）全员性
- 强化所有员工，每一人、每一天、每一事、每一处、每一环节
（三）操作性
- 员工日清、职员周毕、中层以上人员月结考核
（四）坚韧性
- 不断完善，长期坚持，不管遇到什么阻力都要长年坚持！
三、执行力不佳的12大原因分析
（一）不知道干什么
（二）不知道怎么干
（三）敬业精神不佳；团队意识不强
（四）缺少目标管理技巧及自我管理技巧
（五）沟通不畅
（六）层级不清
（七）多头指挥
（八）分工不明
（九）职责不清
（十）利益不公
第二章 打造高效执行力的基础、法则与要求
内容重点
- 1. 决心第一、成败第二
- 2. 速度第一，完美第二
- 3. 结果第一，理由第二
（八）执行的16字原则
- 1. 结果提前
第三章 打造职场高效执行必备的技巧：知人知心的沟通技巧
内容重点
- 我们为什么需要沟通？
- 沟通的重要性
- 沟通的定义
- 高效沟通的信念原则
- 沟通过程及障碍
第四章 打造高效执行必备的技巧二：要事第一
内容重点
- 确定要事的原则是什么？
- 效能与效率的区别在哪里？
- 以原则和关系为导向的时间管理法则
- 怎样判断事情的重要程度？
- 时间管理的四个象限及其特点
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 了解如何制定有效目标管理的方法
- 全面掌握执行力管理实用技能、工具
- 了解执行力的定义和造成效率不高的原因
- 让学员成为信守承诺、结果导向、充分负责任的执行型人才
- 把自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
课程背景与交付信息
《目标管理与卓越执行力打造》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01目标管理与卓越执行力打造：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
廖忠于
中高层管理技能与团队效能提升专家
知名实战管理培训专家，畅销书《好员工是带出来的》作者。拥有14年管理实战与培训经验，曾管理千人销售团队。专注中高层管理、员工职业化及体验式沙盘教学，累计服务2000+企业，学员超20万人次
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
了解如何制定有效目标管理的方法；全面掌握执行力管理实用技能、工具。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
