乐高工作坊：目标管理与高效执行
目标管理认知与目标管理实务被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
领导力发展
课程大纲
第一部分：目标管理认知
三、目标管理的意义
- 1. 对个人的意义
- 2. 对企业的意义
- 3. 目标强度不同及不同表现
四、目标管理的理论基础（依据）
- 1. X理论与Y理论
- 2. 领导运用权力的程度与员工主动性的关系
五、目标管理的两大特征
- 1. 强调目标的管理方式
- 2. 工作和人同意的管理方式
六、目标管理的实质
- 1. 重视人的因素
- 2. 建立目标层次体系和目标网络
第二部分：目标管理实务
二、目标设定与分解板块
- 1. 组织战略解码
- 2. 组织战略解码六步法
- 工具与实践：战略解码表
第三部分：高效执行力与有效的人才盘点
内容重点
- 1. 什么是职业成熟度
- 2. 职业成熟度的两个维度
- 3. 如何判断员工的能力
- 4. 如何判断员工的意愿
- 5. 能力和意愿之间是怎样相互影响的？
第四章 高效执行与有效授权
适合对象
企业管理人员∕业务人员/全员 【课程形式】： 团队挑战：本课程借助模拟、沙盘等形式展开，激发听众参与性与趣味性 实景案例：运用实际的管理场景与案例进行实战模拟；实用工具：透过管理工具解析与运用，达到实际问题解决；问题共创：模型引导及问题共…
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
您个人是否忙忙碌碌却效率不高？
您的弦似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？
课程内容重点
01目标管理认知
02目标管理实务
03高效执行力与有效的人才盘点
讲师介绍
牛一贺
管理能力提升与领导力塑造专家
牛一贺，管理能力提升与领导力塑造及TTT专家。曾任总经理及运营总监，拥有近20年培训咨询经验，服务企业1000+。兼具实战管理背景与内训师培养专长，致力于提升组织执行力与人才复制效率
金融银行电力能源制造业烟草通信互联网科技
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课程差异说明
本课程页面围绕《乐高工作坊：目标管理与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
