战国七雄：目标管理沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战国七雄：目标管理沙盘
本课程中引入《战国七雄》沙盘，你和你的团队将惊奇的发现：有些（国家）团队只专注利用军事力量创造业绩与成果，有些（国家）团队则专注在建立与其他国家（团队）友好的关系上而忽略了结果导向
授课讲师：
朱雪莲 · 职场效能提升与创新思维训练专家
管理场景、人数和课时确定后，管理技能讲师、案例和练习可以一起校准
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战国七雄：目标管理沙盘（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
企业核心骨干员工、新员工、储备干部、中基层管理者
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
课程适配与选型边界
这部分用于判断《战国七雄：目标管理沙盘》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
企业核心骨干员工、新员工、储备干部、中基层管理者
本课程围绕《战国七雄：目标管理沙盘》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括第一讲：目标驱动执行，执行铸就结果、第二讲：目标溯源与多维分类体系构建等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由朱雪莲主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 重塑团队建设与合作的共赢思想认知
- 过程动作更具体：基本的沟通技巧，测试每个人的沟通表现认知偏好，学习读心技术
- 重塑学员对目标和执行的概念，并能反思自己在目标制定和执行时的状态并加以积极调整
查看更多收益 收起更多收益
- 提高管理者的战略拆解能力，掌握3种目标分类维度
- 管理要求更清楚：制定目标的SMART原则和6个具体方法
- 过程动作更具体：设定目标后的过程管理7个步骤和3大工具，并现场练习和产出方案
课程背景与交付信息
本课程中引入《战国七雄》沙盘，你和你的团队将惊奇的发现：有些（国家）团队只专注利用军事力量创造业绩与成果，有些（国家）团队则专注在建立与其他国家（团队）友好的关系上而忽略了结果导向
这个课程将挖掘学员如何结合现实企业中的工作场景，达成高绩效的成果和建立高质量关系的目标管理来产生双赢、多赢、共赢的全局思维，引导团队走向真正的共赢
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01战国七雄：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
课程总览
一、沙盘推演
- 1. 沙盘推演
- 2. 沙盘历史
- 3. 沙盘推演规则和任务
- 4. 小组任务分与团队组建
- 5. 分享点评
二、沙盘团队建设与执行
- 1. 团队带头人
- 2. 沙盘团队的组合
- 3. 成员优势与岗位匹配度
- 4. 协调作战
- 5. 团队制度
- 6. 共同目标
- 7. 讨论决策+行动方案
- 核心内容点输出
目标驱动执行，执行铸就结果
一、目标是什么？
- 公式：目标=预期+状态
- 定目标：达成上下同欲的共识
二、执行是什么？
- 公式：执行=意识+行动
- 盯执行：打造使命必达的核心文化
- 视频分析：《赢不了的足球队》
- 操作OH卡反思：我们在目标与执行方面有哪些痛点和困惑？
目标溯源与多维分类体系构建
一、目标的三种分类
- 第一种：按照目标实现顺序
- 1. 愿景目标
- 2. 战略目标
- 3. 绩效目标
- 4. 行动目标
- 实操
- 练习：以一年为期，制订个人愿景、战略、绩效、行动的目标
- 第二种：按照组织层次分
- 1. 总目标、单位（部门）目标、个人目标
- 2. 总目标考虑的维度
二、目标的参考基准——目标管理的导航仪
- 时间基准：纵向锚定，评估目标动态性
- 空间基准：横向对标，确保目标合理性
- 价值基准：终极标尺，衡量目标战略意义
- 基准选择优先级
- 1. 战略目标：价值基准（使命对齐）＞空间基准（竞争对标）＞时间基准（历史对比）
- 2. 运营目标：时间基准（效率提升）＞空间基准（行业对标）＞价值基准（成本约束）
SMART原则下的目标精准制定
一、目标是具体的
- 场景分析：要按照国际一流标准建设好队伍
- ——5W1H法具体化目标
- 案例拆解：某销售经理的目标示例
二、目标是可衡量的（3个关键量化指标）
- 指标一：量化
- 指标二：细化
- 指标三：流程化
- 案例学习：麦当劳的量化克隆法
- 小组分析：本月要进一步扎实推进成片开发工作
三、目标是可达到的（拆解）
- 方法：树杈法
- 1. 拆解过程中的4大关键问题
- 问题一：目标是否具备可拆解性？
- 问题二：子目标间是否逻辑闭环？
- 问题三：拆解层级是否与执行颗粒度匹配？
- 问题四：拆解结果是否可量化、可追踪？
- 2. 战略目标分解单
- 小组
- 练习：使用目标分解单进行目标拆解
- 工具：洋葱图
四、目标之间要有关联
- 故事引入：3个石匠
- 1. 个人目标与企业目标
- 2. 短期目标与长期目标
- 练习：制订与组织紧密相关并分解到个人的目标
五、目标要有时间限制
- 1. 克服拖延症的方法
- 1. 给大脑留白
- 2. 实时提供奖励
- 3. 预留的完成时间不要过久
- 2. 时间管理流程及方法
- 1. 设定目标
- 2. 打包时间
- 3. 按优秀、重要程度排序
目标执行过程的全流程管控
一、目标执行中怎样把控过程，确保得到结果？
- 视频引入：《马云龙在目标制定后的执行管理》
- 1. 高执行力的好员工标准
- 1. 目标穿透力：从模糊到落地的精准转化
- 2. 时间掌控力：优先级+Deadline双轮驱动
- 3. 问题攻坚力：主动+深度+复盘的闭环解决
- 4. 协作推动力：跨部门+换位思考的共赢执行
- 5. 抗压韧性力：情绪管理+韧性复原的持续输出
- 2. 高执行力的金字塔和实施要点
- 1. 基础层：目标导向+时间管理月度评估
- 2. 能力层：问题解决+协作能力季度评估
二、如何制定合适的制度和环境来确保执行力？
- 执行力的保障：热炉效应
- 1. 建立合作共赢的思维方式
- 2. 精准匹配（测试）
- 高效的沟通
- 1. 五要素：尊重对方、换位思考、逻辑表达、完整倾听、有效提问
- 2. 结构化表达三步法：定义问题→结构化分析→交付
- 3. F倾听：事实→感受→意图
- 练习：表达和倾听练习及点评
目标执行的阶段性复盘与优化
一、当结果不如预期，出现偏差怎么办？
- 1. PDCA和复盘
- 1. PDCA戴明循环
- 2. CLAP复盘
- 2. 时刻准备迭代
- ——MVP：最小可行性验证
- 3. 适当改变
二、复盘的工具和方法
- 工具+
- 练习：KISS复盘工具的使用
讲师介绍
朱雪莲
职场效能提升与创新思维训练专家
职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%
查看讲师主页课程常见问题
这门《战国七雄：目标管理沙盘》适合哪些企业或学员？
适合企业核心骨干员工、新员工、储备干部、中基层管理者。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《战国七雄：目标管理沙盘》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对管理技能的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲：目标驱动执行，执行铸就结果、第二讲：目标溯源与多维分类体系构建等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
