课程大纲

前言：目标的意义与管理现状反思

目标管理的价值与回顾

目标对企业及个人的意义
目标管理的过程回顾
小组讨论：过往高效完成目标的经历分享
小组讨论：反思目标绩效达成情况及管理不足
小组讨论：日常工作中目标执行难的原因分析
小组讨论：管理工作中计划执行不力的根源
小组讨论：目标管理与计划执行的内在联系

定目标——目标规划·事预则立

目标的定义与设定原则

目标的定义与理解：有目标与无目标的结果对比
目标带来的好处与缺失目标的后果
目标设定失败的原因分析
个人目标与团队目标的关联性
管理者与员工拒绝高目标的心理分析
目标设定的主体：由谁来定更合适
团队目标与个人目标的协同设定

目标制定的工具与标准

SMART原则在目标设定中的应用
整体目标管理流程步骤
目标衡量标准的QQTC模型
目标衡量的三层标准：KPA、KPI、KPS
目标书写的格式标准

解目标——目标分解·大事化小

目标分解的方法与工具

目标分解的定义与原则
目标分解的常用方法
剥洋葱法
目标多叉树图法
OGSM逐级分解法
WBS工作结构分解法

目标分解的落地步骤

目标分解步骤：落实到岗，责任到人
练习1：运用多叉树法分解激发员工动机的目标
练习2：用6W3H分析法细化目标
练习3：结合部门实际分解下月工作目标
综合练习：制定一份目标计划并进行分解

做计划——有预则立·无预则废

计划的制定与沟通

计划的基本概念与三大好处
制定工作计划需考虑的四个方面
制定工作计划的五大细节
部门年度规划的六大内容
部门工作计划的六大要点
个人工作计划制定的七大要素
上下级之间工作计划的沟通协商
计划编制工具的应用

定优先——重要紧急·排定优先

工作优先级的排序策略

排定工作顺序的5个判断基准
工作计划优先顺序排定的四个方法
关键提问：为什么做？何时完成？
蔬菜原则：优先处理难吃、难做的工作
工作优先顺序的因应对策
找出最重要的事并专心执行

布置清——目标安排·部署得当

任务委派与沟通技巧

明确对下属的期待与要求
摆脱英雄心态，充分授权与信任
明确指示与全程监控的重要性
成功委派工作的10个步骤
布置工作目标的注意事项
培养下属自我执行与自查自纠习惯
建立工作范本（模板）标准化作业

指令清晰化与责任落实

具体布置工作的方法
指令清晰：一分钟汇报与三句话表达标准
流程简单化：分解为简单动作
策略简单化：让员工有效领会公司策略
沟通补充机制：会议、谈话、纪要、电话
强调流程责任、岗位责任与问责制
通过无限重复强化执行力度
让部属快速看到业绩成果

配资源——要想马跑，还给马草

资源匹配与工具应用

提供好用的工具与有利资源
合理分配资源以提升业绩
正确使用工具实现事半功倍
资源的争取、借用与归还机制

稳推进——目标执行·使命必达

执行导向与方法论

结果导向：抓过程更看重结果（八讲八不讲）
执行目标的三大导向原则
OEC管理方法与1339原则原理
缺乏执行力的六种现象分析

执行落地的关键步骤

领命确认：接受、理解并确认工作目标
目标分析：收集信息并形成思路框架
方案沟通：将思路转为方案并向领导汇报
实施改善：明确分工并将方案落实到位
结果汇报：及时沟通反馈并与领导同步
稳抓工作落实的10大方法

适合对象

企业中高层管理人员、基层管理者及储备干部、需要提升目标规划与执行能力的职场人士

课程定位与主要问题

目标设置模糊，无法有效承接公司战略，难以衡量员工绩效计划缺乏灵活性，经常出现计划跟不上变化的情况，导致工作混乱员工工作中无所事事或忙碌却无成果，不清楚工作重点与优先级上级指令下达后，下属理解偏差或执行打折，任务完成质量不高缺乏科学的评估与改善机制，无法对目标和计划进行有效复盘与优化团队协作中资源分配不均，缺乏有效的过程监控与纠偏手段

核心收益

管理要求更清楚：SMART原则及QQTC模型，能够制定清晰、可衡量的工作目标
熟练运用目标多叉树、OGSM、WBS等工具，将大目标科学分解为可执行动作
学会使用紧急重要四象限等工具排定工作优先级，提升时间管理与执行效率

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团队复盘有依据：任务委派与沟通技巧，明确指令与责任，确保下属准确理解并高效执行
建立过程监控与检查机制，通过周会月会及检查表及时发现问题并纠偏
过程动作更具体：复盘方法与奖惩反馈技巧，从成败中总结经验，形成持续改进的管理闭环

课程背景与交付信息

实施目标管理的核心目的在于促进员工自我管理，提升企业持续迎接新目标的能力。然而在实际管理中，许多企业面临目标设置不清晰、无法有效承接战略、计划跟不上变化等挑战，导致员工工作方向不明、执行力不足

无论是管理者还是普通职场人士，目标管理与计划达成能力直接衡量着工作结果的实现能力。本课程致力于提供实现工作目标与计划制定无缝衔接的实用方案，统一团队与个人目标，为组织目标的实现保驾护航

课程时间

半天

授课方式

内训/公开课（理论讲解、视频赏析、案例分享、工具解说、操作演练、分组讨论）

课程内容重点

01前言：目标的意义与管理现状反思

02第一讲：定目标——目标规划·事预则立

03第二讲：解目标——目标分解·大事化小

04第三讲：做计划——有预则立·无预则废

05第四讲：定优先——重要紧急·排定优先

06第五讲：布置清——目标安排·部署得当

讲师介绍

李春雨

领导力与人才赋能实战专家

李春雨，领导力与人才赋能实战专家，国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设，年均授课150+天，累计服务2200+场次，以咨询式培训助力企业打造高绩效团队。本课程与其中层管理方向相关

制造业电力能源通信政府国企金融银行房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标管理与任务执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度