决战市场外销OBM向业务谈单沙盘实战模拟

企业团队组建与角色分工(每组大约6-8人)需要接到岗位场景,角色分工团队组建和取好公司名字、团队名字和口号会帮助团队确认边界与后续动作

1天 多版本课程 2 个可选版本 销售管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
决战市场外销OBM向业务谈单沙盘实战模拟 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

决战市场外销OBM向业务谈单沙盘实战模拟(1天版) 1天版

1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

第一章 角色分工团队组建

一、角色分工团队组建
  • 1. 企业团队组建与角色分工(每组大约6-8人)
  • 1. 取好公司名字、团队名字和口号
  • 2. 甲方团队组建(大约6-8人)

第二章 项目任务与规则介绍

二、项目任务与规则介绍
  • 1. 每家公司将会获得一定启动资金,启动资金不能透支。每个公司的财务是独立核算的
  • 2. 每家公司都会获得部分关于市场的信息,这是每个小组的核心资源,注意保密,由助教发放物资时提醒每个公司清点好
  • 3. 每个小组有一份任务书和市场开发图
  • 4. 规则介绍:游戏进行12轮,每一轮都以竞标的方式决定是否能进入A市场,各公司通过暗标,每次只有中标的公司才能进入市场,其他公司不能进入:当竞标价相同时,由抽签或猜拳的方式决定入…
  • 6. 变化资金放置参考原则:(略)
  • 8. 为维护市场的长期稳定发展,相关部门会根据市场动态发布政策。政策分两大类:一是建议支持政策,二是法律法规政策,如在项目中有争议之处,一切解释裁定权归老师
  • 9. 反垄断原则:顺利通过市场的团队将成为甲方的合作供应商,同时可以帮助其他的友商,通过其他方式获取利润
  • 10. 第一个通过市场安全通道的企业获得奖金X万元,第二个团队获得X万元,第三个团队X万元,其他没有奖金
  • 11. 企业可贷金额原则:防止通货膨胀及市场良性发展,可贷款金额不能超过本公司现有资金的适度水平

第三章 沙盘项目流程与实施

三、沙盘项目流程与实施
  • 1. 破冰
  • 2. 宣布游戏规则
  • 3. 组建团队发放物资
  • 4. 在现场设立议事区,甲乙方沟通,大约容纳12-15人同时进行,甲方人员一边,乙方各公司大客户销售人员一边,每轮投标前进行一次拜访沟通,每一轮拜访后进行一个阶段投标
  • 5. 开始任务,投标分为12轮、每四轮为一个阶段
  • 2. 第二阶段为洗牌阶段:第二次沟通称为第二幕--《潜龙在渊--价值初显》,根据上一次沟通了解的信息,内部进行了筹划,乙方大客户销售经理等人员与甲方相关人员进行沟通,这一轮沟通时间…
  • 3. 第三阶段为亮牌阶段:第三次沟通称为第三幕--《激烈角逐--飞龙在天》,根据上一次沟通了解的信息,内部进行了筹划,乙方大客户销售经理等人员与甲方相关人员进行技术交流及沟通,这一…
  • 6. 沙盘结束宣布各组成绩、评奖颁奖
  • 7. 回顾、总结、分享整体复盘结束
  • 多个案例分析

适合对象

企业销售管理者、大客户销售经理、销售人员等 【授课风格】沙盘模拟;案例分析;角色扮演、小组讨论分享相结合

课程定位

项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕角色分工团队组建明确判断口径和处理优先级
  • 用企业团队组建与角色分工(每组大约6…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走取好公司名字、团队名字和口号相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时,培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用角色分工团队组建、企业团队组建与角色分工(每组大约6-8人)和取好公司名字、团队名字和口号整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

1天

课程内容重点

01角色分工团队组建
02企业团队组建与角色分工(每组大约6-8人)
03取好公司名字、团队名字和口号
04甲方团队组建(大约6-8人)
05项目任务与规则介绍

讲师介绍

邓波 讲师头像

邓波

营销管理实战专家

邓波,营销管理实战专家,拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费行为沟通理论与营销实战相结合,聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升,年均授课近150天,返聘率高达60%

制造业新能源及电力家居建材物流供应链石油化工通信
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业销售管理者、大客户销售经理、销售人员等 【授课风格】沙盘模拟;案例分析;角色扮演、小组讨论分享相结合。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景;围绕角色分工团队组建明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配