课程总览
内容重点
- 课程导入：破冰与小组组建
数字化时代，主管如何开启高效远程办公模式？
数字化时代，主管如何开启高效远程办公模…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
VUCA时代的特点
内容重点
- 小组
- 概念导入：VUCA 时代的特点（易变、不确定、复杂、模糊）
- 互动交流：学员VUCA的经历分享
- 概念导入：目标管理的牛眼模型—可控度分析
混合办公模式将成为未来的趋势
内容重点
- 概念导入：混合办公模式的定义
- 案例分享：为什么说混合办公将成为未来的趋势
- 梳理第二讲 混合办公模式将成为未来的的适用场景、输入输出和使用边界
- 小结：混合办公的利弊简析（个人层面、组织层面）
- 概念导入：混合办公转变的关键—尊重员工意愿，建立数据导向的企业文化
实现远程办公/混合办公的三个阶段与关键任务
内容重点
- 第一阶段：准备：为什么要准备--凡事预则立，不预则废
- 概念导入：远程办公/混合办公准备的四大措施（辨识、工具、流程、沟通）
- 1. 辨识的两大关注：事与人
- 2. 工具：办公线上化、云端化
- 3. 流程：依据ARCI界定权限，以及实现智能化、自动化提醒
如何提高远程办公/混合办公的管理效力
一、提升E-MAIL的沟通效率
- 概念导入：造成E-MAIL沟通产生时间、认知落差的三大原因
- 概念导入：提高E-MAIL沟通效力的策略—拟定远距离沟通的SOP
- 案例分享：5个小技巧，写出一目了然的邮件信息
- 概念导入：邮件沟通的两个关注—丰富度、触达度
二、如何提高会议沟通效率
- 梳理二、如何提高会议沟通效率的适用场景、输入输出和使用边界
- 讨论：如何评估线上会议召开的是否成功？
- 经验分享：通过会后评价来获取会议是否成功参考的依据
- 案例分享：请不要开会—会议效率提升
- 概念导入：开会的三个阶段与主要任务
- 案例分享：如何开线上的头脑风暴会?
- 案例分享：如何召开线上互助/共创交流会？（DDTN）
- 案例分享：如何让线上会议更有互动性和参与感？
- 经验分享：会议管理—会议持续变现（行动）的管理法宝
- 案例分享：向知名企业家学习会议管理（柳传志、马云、冯仑、乔布斯等）
三、如何提高远程面试与入职报到的效率？
- 梳理三、如何提高远程面试与入职报到的的适用场景、输入输出和使用边界
- 讨论：远程在线面试的优缺点分析
- 概念导入：如何提高远程面试的效度和信度（建标准、严考核、勤反馈）
- 案例分享：没有办公室的Automattic (全球网页设计公司)
- 概念导入：六个面试问题，帮你找出适合远程办公的人才
- 讨论：远程入职，如何加速新入职员工的融入感？
四、如何保持/提高远程办公的管理效力—绩效管理
- 梳理四、如何保持/提高远程办公的管理的适用场景、输入输出和使用边界
- 讨论：上班时间看不到下属，主管怎么调整自己的状态？
- 概念导入：主管面对远程办公需要调整的三大状态：心态、角色、行为
- 概念导入：远程/混合办公模式下管理者应聚焦的五大工作方向
- 经验分享：远距/混合办公模式下管理者建立团队信任的三个刻意
- 讨论：远距/混合办公模式下管理者如何提高员工的自主性？
- 讨论：远距/混合办公模式下管理者如何提高员工的工作质量？
- 经验分享：三大工具提升员工远距/混合办公效能
五、知识点回顾
适合对象
部门管理者、中高层管理者、人力资源工作者
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 学员能够掌握VUCA时代的特点以及未来混合办公模式的发展必要性
- 学员能够区分混合办公模式对个人、对组织的利弊
- 学员能够掌握推进混合办公所需掌握的四大举措（辨识、工具、流程、沟通）
查看更多收益 收起更多收益
- 学员能够掌握推动混合办公的三大阶段及其重要任务
- 学员能够掌握混合办公模式下，如何提高邮件效力、会议效力、远程面试效力、组织效力
课程背景与交付信息
随着远程会议、协同工作软件的成熟，远程办公在技术上已经趋向成熟，更因为新冠疫情的影响，在全球掀起了一股远程办公的潮流
2022联想集团最新发布的全球报告显示，85%的受访员工认为混合办公帮助他们提高工作效率，平衡家庭与工作，与此同时他们希望保持和同事的紧密联系，喜欢办公室中团结轻松的社交氛围。2022携程宣布公司将开始实行混合办公制，允许员工每周三和周五选择1或2天远程办公，成为我国率先面向大部分员工推出3+2混合工作制的大型公司
提高经济效益是企业主永恒不变的话题。因此，在混合办公模式之下，如何保障员工的工作效率和企业的经济效益，就成了最大的关注重心。当员工离开了自己的视线范围，着实会让一些管理者担心，员工会不会偷懒、员工会不会去追剧、员工会不会被家务所干扰？说到底，这都是管理者与员工之间的信任关系所导致
课程时间
1天，6小时
授课方式
小组讨论、情景模拟、角色扮演、案例分享
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02VUCA时代的特点：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03混合办公模式将成为未来的趋势：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04实现远程办公/混合办公的三个阶段与关键任务：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升。可结合AI+管理效能方向补充授课视角
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本课程页面围绕《数字化时代，主管如何开启高效远程办公模式？》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门管理者、中高层管理者、人力资源工作者。
学习这门课可以获得什么收益？
学员能够掌握VUCA时代的特点以及未来混合办公模式的发展必要性；学员能够区分混合办公模式对个人、对组织的利弊。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用小组讨论+情景模拟+角色扮演+案例分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
