课程总览
内容重点
- 导论：新常态下管理者的使命和责任
赋能增效—基于OGSM从目标规划到绩效落地
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业中、高层管理人员 企业人力资源管理人员
课程定位与主要问题
《赋能增效—基于OGSM从目标规划到绩效…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 新常态理解远景、目标、计划、策略的关系
- 过程动作更具体：管理者企业目标绩效管理的流程和方法
- 反馈辅导有抓手：绩效刚性考评流程设计、考评工具设计
- 团队复盘有依据：绩效企业柔性改进员工辅导技术和方法
- 管理要求更清楚：刚柔并集OGSM方法赋能团队效能提升
课程背景与交付信息
在中国有句俗话春晚年年办，年年难办，在企业管理领域中也有一个大家共同困惑，绩效考核不做，老板不愿意，做了大家不乐意，年年做，年年难做，不考核你好我好大家好，考核了大家还是原地踏步，问题到底出在哪里呢，很多人认为是机制不好，流程不对，职责不清，指标不准，操作不当……这么多原因到底是因为什么呢；但是，当我们逐个克服后还是发现问题依旧存在？其实，归根揭底，您的绩效考核没有实现系统绩效改进赋能！这才是根本原因所在！
当我们面对新经济环境下的管理，我们发现企业不是能做绩效管理，关键是做了绩效管理改进了绩效，组织会怎么样，个人又会如何？事不关己，当然会高高挂起。我们经常面临
企业如何规划战略目标？
课程时间
6小时
授课方式
启发式、 教练式、 互动式、 小组讨论、管理游戏
课程工具
完成SWOT分析表 解决问题：解决绩效推进桎梏 第三章： 群策群力—团队计划之变要求为需求 问题导入： 管理者如何柔性辅导员工设定改进目标？ 第一讲 变要求为需求——个人承诺三步骤 1、发送PBC给到PBC承诺人 2、辅导PBC承诺人的绩效目标 3、循序渐进跟踪辅导承诺签字。 4、绩效目标分解六步法的解析。 l愿景驱动 lSWOT表 l承诺仪式 l关键行动 …
课程内容重点
01赋能增效—基于OGSM从目标规划到绩效落地：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第一章 以终为始——目标管理之梦想链接梦想
内容重点
- 问题导入
- 一生二、二生三、三生万物……！企业的经营到底为了什么？
- 愿景——战略——目标——指标的辩证关系
刚柔并济经营目标
内容重点
- 1. 目标管理的定义实质
- 2. 目标管理的基本思想
- 3. 目标管理的实施过程
目标设定三要素!
内容重点
- 1. 目标要看得见
- 2. 目标要摸得到
- 3. 目标要想得到
企业四维平衡目标
内容重点
- 1. 经济利益
- 2. 社会责任
- 3. 员工收益
- 4. 客户利益
- 课堂
第二章 追本溯源--绩效管理之变被动为主动
内容重点
- 问题导入：从德鲁克谈目标管理说起……刚性任务管理与柔性目标管理的区别？
被动执行到主动行动
内容重点
- 1. 绩效是什么
- 2. 考核是什么
- 3. 绩效管理与绩效考核关系
绩效考核与计划管理的困惑
内容重点
- 1. 绩效管理四大基本内容
- 目标
- 计划
- 辅导
- 反馈
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能增效—基于OGSM从目标规划到绩效落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中、高层管理人员 企业人力资源管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
新常态理解远景、目标、计划、策略的关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发式、 教练式、 互动式、 小组讨论、管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
