课程总览
内容重点
- 破冰-经营思维-运营好一个业务的三个要素
OGSM画布—战略解码工作坊
OGSM画布—战略解码工作坊：场景识别、方法拆…之后继续拆到问题识别：业务场景、关键对象与优先级和流程步骤、工具应用与练习任务，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
认知——解码工具OGSM的历史沿革、难题、价值及注意事项
一、关于战略-经营的目的为了提升公司核心竞争力
- 1. 战略管理-规划、解码和执行
- 2. 取舍的艺术-资源是有限的，市场是无限的
- 3. 获取比较竞争优势-配称构建-战略控制点
- 案例分享：春秋航空低成本定位
二、OGSMT的历史沿革
- 起源：OGSM源于德鲁克的MBO，强调使命驱动及目标的自我控制
- 分享：战略上三板-使命愿景价值观
- 内容：O-最终目的、G-具体目标、S-行动策略、M-检查标准
- 兴起：宝洁、本田、可口可乐
- 优势：在企业愿景下，透过目标、指标降理想转化为可被执行的具体行为
三、OGSMT解决三大管理难题
- 1. 目标博弈的难题-O的升维-怎么定合适
- 2. 环境变化下，目标怎么调才合理-采用O（定性目的）G（定量目标）分离
- 3. 结果不好是目标太高还是执行太差-区分G（整体目标）和M（度量指标）
四、OGSM战略解码共创四重价值
- 可视-0：愿不愿、会不会、能不能三位一体才是该做
- 承接-G：目标共创、通目标、晒目标，层层分解，落地生根
- 聚焦-S：让每个员工聚焦在策略共创上，不迷茫和被动执行
- 落实-T：共创行动计划，促进员工参与，驱动群策群力
五、OGSM战略解码五个注意事项
- 自上而下：公司高层先学会OGSM，打造出最佳的实践，逐级推行
- 边做边改：学习OGSM楼梯图，先僵化、再优化、后固化
- 坚持不懈：砍柴不误磨刀工，克服困难，让OGSM落地
- 全员参与：OGSM落地基本要求，全体员工都能学习和使用
- 最佳匹配：OGSM特别适用业务增长有潜力的企业-共创会
解码——OGSM工具的五步骤应用以及实战模型画布共创
一、OGSM战略解码实施的第一步，明确最终目的，打造组织愿景日
- 1. 黄金圈法则
- 为什么(Why)是内心的价值观念和目标，是行动的出发点和驱动力
- 怎么做(How)是实现目标的方法和技术
- 做什么(What)是最终的现象和结果
- 2. 使命、愿景、价值观
- 视频分享：马丁·路德·金我有一个梦想
- 分享：使命驱动-特斯拉、阿里、GE、华为······
- 使命-why
- 愿景-what
- 价值观-how
二、OGSM战略解码实施的第二步，明确目标Goal，对齐最终目的
- 分享：哈佛大学的目标实验
- 分享：两匹马的故事
- 目标管理的价值
- 目标的SMART原则-具体清晰、可衡量、有挑战、可实现、有时效
- 数量3-5个为宜
- 目标的本质与三种类型
- 目标制定的SMART原则-结果推演、未来结果的预先呈现
- 分享：目标的三大来源-战略意图、上级安排、小部门职责
- 共创：基于公司SM制定下一级目标 （0），并指出现状不足
三、OGSM战略解码实施的第三步，制定有效的策略，确定资源投入
- 1. 多打粮食-效益提升策略
- 1. 营业或利润提升
- 2. 降本增效
- 分享：美的集团战略降本
- 策略示例：产品策略、客户策略、价值策略、渠道策略等
- 2. 土壤肥沃-管理提升策略
- 1. 管理提升
- 2. 人才发展
- 3. 风险管控-防患于未然
- 3. 编写策略的语法介绍与操作要点
四、OGSM战略解码实施的第四步，有效衡量与及时检查，确保执行落地
- 1. 检核的意义与内容-人们只关注检查的
- 1. 衡量指标
- 2. 行动计划
- 2. 衡量指标常见的4大误区
- 1. 衡量指标没有和策略对齐
- 2. 衡量指标直接写出结果，缺少过程检核标准
- 3. 衡量指标没有进行逻辑分析，缺少因果关系的对照
- 4. 衡量标准过一单一，无法支撑策略的执行
- 3. 设计衡量指标的4大关键步骤与内容
- 1. 对齐策略，找出关键词
五、OGSM战略解码实施的第五步，拟定行动计划（T）
- 1. 行动计划的定义与内涵
- 1. 行动计划是承接衡量指标发展而来
分析-定期经营复盘回顾，优化OGSM模型，提升战略执行力
一、经营分析会问题解析-流水账
- 1. 汇报会排排坐轮流汇报：刷微信
- 2. 不解决问题，无提问及挑战性
- 3. 不预测及创造未来
二、经营分析会定位-作战会议
- 1. 聚焦目标：对照目标谈结果、谈差距、谈行动
- 2. 聚焦问题：业绩差距、经营风险、问题根本原因及行动
- 3. 聚焦机会：机会清单、机会能否支持目标、对准机会谈策略及行动资源
三、经营分析会议要求（高质量报告+高质量会议）
- 1. 仪表盘：主报告-暴露问题、风险及机会
- 2. 分报告：分析解决问题、预测机会、搞定全年目标
- 案例分析：经营数据分析-营销决策逻辑推理
- 分享：经营复盘六步骤与三位一体-让结果共同看见，让协同更高效
- 分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
- 后记：100个经营者会有100种战略思维-坚持的力量
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 愿景驱动-战略解码金字塔绘制
- 机会驱动-掌握SWOT战略分析
- 目标拆解-OGSM楼梯解码工具
- 目标制定-掌握SMART工具应用
- 策略行动-围绕HOW破局与联动
课程背景与交付信息
杨三角理论说企业的可持续发展等于战略×组织能力，哈佛大学钱德勒教授提出黄金定律：战略决定组织、组织决定成败；组织能力的核心是能否让战略得到有效执行，一个好的战略，如果得不到有效的执行，必将导致形同虚设；那么，如何做好战略执行落地，那就需要对企业的战略进行解码成公司级KPI，逐步分解到部门级KPI以及个人KPI，环环相扣，各层级、各部门围绕公司战略协同作战
OGSM起源于日本，20世纪50年代引入美国企业。OGSM概念被宝洁、本田、可口可乐等公司采用，OGSM，又称为一页纸计划书，OGSM帮助团队或个人在愿景的指导下，主要精力以how为主，将理想转为可执行的具体行为，其优势是简洁、清晰，容易操作，容易向下传递，通过一个逻辑过程将公司整体OGSM方案层层分解为各部门和个人的行动方案，力出一孔
课程时间
1天，6小时
授课方式
专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨 OGSM框架：楼梯管理
课程内容重点
01OGSM画布—战略解码工作坊：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
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本课程页面围绕《OGSM画布—战略解码工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
愿景驱动-战略解码金字塔绘制；机会驱动-掌握SWOT战略分析。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例讲解+游戏互动+小组研讨 OGSM框架：楼梯管理，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
