凝心聚力 砥砺前行：2026OH卡桌游开年赋能工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
凝心聚力 砥砺前行：2026OH卡桌游开年赋能工作坊
本课程围绕《凝心聚力 砥砺前行：2026OH卡桌游开年赋能工作坊》提炼关键背景、核心方法与落地行动
授课讲师：
朱雪莲 · 职场效能提升与创新思维训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
凝心聚力 砥砺前行：2026OH卡桌游开年赋能工作坊（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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查看其余 1 个可选版本 收起可选版本
凝心聚力 砥砺前行：2026OH卡桌游开年赋能工作坊（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
课程适配与选型边界
这部分用于判断《凝心聚力 砥砺前行：2026OH卡桌游开年赋能工作坊》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师适配度
企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
本课程围绕《凝心聚力 砥砺前行：2026OH卡桌游开年赋能工作坊》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由朱雪莲主讲来判断是否匹配
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 完成心态收拢与能量唤醒，从假期模式自然过渡到奋斗模式，提升对新一年的投入感与期待感
- 建立更深厚的信任与心理安全感，打破新年伊始可能存在的沟通距离，增强团队在新挑战面前的相互依靠
- 清晰团队2026年共同愿景与个人价值定位，激发内在驱动力与归属感，形成心往一处想的共识基础
查看更多收益 收起更多收益
- 提升沟通效率与冲突预防能力，掌握在新年高压目标下更有效的协作与情绪调节方法
- 增强团队韧性与协同抗压能力，锻造在年初压力下依然能保持乐观、灵活调整、并肩前行的团队文化
- 打造一支真正收心聚力、目标同向、敢于迎接新年挑战的高效能团队，为2026年组织发展开好头、起好步
课程背景与交付信息
新年伊始，万象更新。站在2026年的起点，我们在拥抱新机遇的同时，也面临新的市场挑战与组织发展压力。经历了岁末年初的节奏调整，团队需要一次深度收心与聚力，从假日模式切换到高效作战状态，以崭新的集体心态迎接全新一年的征程
真正的凝心聚力，不仅是团队的日常协作，更是要在新年开局之际，帮助每一位成员
心态归位：从个体松弛状态转向集体目标导向，重燃奋斗热情
课程时间
1天
课程内容重点
01课程背景与业务场景梳理
02核心方法与关键工具讲解
03典型案例分析与实操演练
04课程复盘与落地答疑
课程大纲
课程总览
一、开场--破冰导入
- 1. OH卡主题体验环节--手撕画+自我介绍
- 手撕画-姓名-心情-身份-梦想-期待-卡牌-链接
- 内容分享
二、凝心--凝聚内心
- 1. OH卡主题体验环节--多彩生命面相
- 2. 内容分享
- （1）理清自我现有多种生命状态
- （2）探索外在自我和内在真我的差距
- （3）思考内在真我的状态和价值
- （4）本我、自我、超我理论模型
- （5）霍金斯能量层级
- （6）绘制个人情绪能量曲线图
三、聚力--总结过往
- 1. OH卡主题体验环节--黄金时刻
- 团队成员抽取1张欧卡代表过去一年中最辉煌的事件，并向团队成员分享
- 2. 内容分享
- （1）自我赋能：找到自己之前辉煌的原因
- （2）加深沟通：了解身边的同事曾经的辉煌
- （3）团队凝聚：把这些成功的因素迁移到工作中
- （4）总结复盘：价值经验萃取，提取成功因子
四、凝心聚力--复盘现状
- 1. OH卡主题体验环节--现状、困难、方法与目标
- 2. 内容分享
- （1）现状分析：针对当下自我的状况进行一个全面的分析与呈现
- （2）目标思维：明确目标的定义，梳理、呈现、重塑我们的目标
- （3）方法思维：探讨明确下阶段行动计划以及有效方法
- （4）团队共创：总结、提炼、共创我们想要的结果
五、砥砺--如何沟通
- 1. OH卡主题体验环节--独特视角
- 2. 分享内容
- 理解跨部门沟通的难点
- 深入掌握沟通黄金思维圈
- 同理心、换位思考
- 转变跨部门沟通的思维模式，建立双赢思维
六、前行--行动步骤
- 1. OH卡主题体验环节--蜕变之旅
- 2. 内容分享
- 职业规划：规划自己5年内的职业发展路径
- 团队赋能：相互之间进行赋能，一起迎接新的挑战
七、凝心聚力 砥砺前行 --团队赋能
- 1. OH卡主题体验环节--我眼中的你
- 2. 内容分享
- 团队赋能：给团队成员赋能，了解别人眼中的你和你眼中的别人
- 团队融合：加深对团队成员的认知和了解，刷新团队氛围，激活组织心力
- 团队行动：推动团队成员为公司愿景而努力
- 乔哈里窗，伙伴思维
八、总结与复盘--展望未来，共绘蓝图
- 1. OH卡主题体验环节--共绘蓝图
- 2. 分享内容
- （1）明确愿景：清晰了解公司的愿景是什么，并确认未来要做的重点事项
- （2）敢于担责：我能为公司愿景做些什么
- （3）心理契约：制定行动计划并落实，完成公司与个人的心理契约
- （4）迁移企业文化之拥抱创新
- （5）回顾总结
讲师介绍
朱雪莲
职场效能提升与创新思维训练专家
职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%
查看讲师主页课程常见问题
这门《凝心聚力 砥砺前行：2026OH卡桌游开年赋能工作坊》适合哪些企业或学员？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《凝心聚力 砥砺前行：2026OH卡桌游开年赋能工作坊》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对团队管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
