课程总览
内容重点
- 为什么企业需要OKR敏捷绩效管理?
- OKR的基本思想——思维决定行为，行为决定结果
- OKR是什么？
- OKR是结构化的目标设定系统
- OKR是聚焦思维
告别 “考核绑架”：用 OKR 激活员工自驱力(AI版)
掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 场景边界更清楚：OKR结构化目标设定与敏捷工作法
- 学会OKR与KPI协同管理策略及平滑过渡技巧
- 设计富有挑战性的OKR指标与透明追踪机制
- 构建CFR持续对话-反馈-认可激励体系
- 运用DeepSeek等AI工具提升OKR管理效率
课程背景与交付信息
在现在快速变化的时代，企业面临战略失焦、执行低效、创新乏力的三重挑战。传统KPI管理以结果为导向的刚性考核模式，已难以适应快速变化的市场需求——部门墙林立导致目标断层，短期指标压制长期价值，员工沦为指标奴隶而非创新者。特别是
战略与执行断层，目标脱节资源浪费
KPI转型遇阻，员工抵触挑战思维
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《告别 “考核绑架”：用 OKR 激活员工自驱力(AI版)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握OKR结构化目标设定与敏捷工作法；学会OKR与KPI协同管理策略及平滑过渡技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
