团队敏捷绩效创新工作坊 - OKR

团队敏捷绩效创新工作坊 - OKR的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

6小时 领导力发展
授课讲师： 钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
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课程大纲

第一部分：思维破局与OKR精通 —— 点燃团队的自驱引擎 (上午 2.5小时)

内容重点
  • 1. 开场破冰：绩效僵尸化现场会诊 - 互动研讨：描绘你团队最常见的无效忙碌场景
  • 2. 思维重塑：告别胡萝卜+大棒 - 揭示当代员工的核心驱动力（自主、精通、目标），引出OKR为何有效
  • 3. 破局之眼：找到你团队的真北指标 - 快速讲解【第一性原理】，引导思考：我们团队存在的终极价值是什么？（为后续写O做铺垫）
  • 1. 什么是真正的OKR？ - 区分OKR与KPI的核心区别：OKR是导航仪，KPI是仪表盘
  • 2. O (Objective) 的艺术：如何设定激动人心的目标 - 原则：鼓舞人心、有方向、有时间限制。 -

第二部分：落地为王与挑战应对 —— 成为团队的首席护航官 (下午 3.5小时)

内容重点
  • 1. 第一步：公开透明 - 如何召开有效的OKR启动会，确保全员对齐？
  • 2. 第二步：定期跟进 - OKR check-in会议怎么开？（重点：更新进度、识别障碍、寻求支持）
  • 3. 第三步：复盘打分 - 如何进行客观、公正且有建设性的OKR复盘与打分？
  • 4. 第四步：结果应用 - OKR结果与绩效评估如何松耦合？如何避免OKR变成新的KPI？
  • 总结与行动计划

适合对象

江西沃格光电股份有限公司中层管理人员 【课程天数】 1天（6小时）

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…明确判断口径和处理优先级
  • 用管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

您是否正被这些绩效幽灵所困扰？

无效忙碌的困境： 团队成员天天加班，看似勤奋，但产出寥寥，您比谁都着急

数据假象的迷思： KPI指标看似光鲜亮丽，却与实际业务结果严重脱节，成了自嗨的数字游戏

课程时间

6小时

授课方式

讲授/案例分析/小组讨论/角色扮演/现场演练/学员分享等 互动体验式。 【课程大纲 (6小时)】 第一部分：思维破局与OKR精通 —— 点燃团队的自驱引擎 (上午；5小时) 目…

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

钱思菁 讲师头像

钱思菁

组织效能提升与领导力发展

组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《团队敏捷绩效创新工作坊 - OKR》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合江西沃格光电股份有限公司中层管理人员 【课程天数】 1天（6小时）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

一套全新的世界观： 彻底颠覆你对绩效的认知，从管控思维转向赋能思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授/案例分析/小组讨论/角色扮演/现场演练/学员分享等 互动体验式。 【课程大纲 (6小时)】 第一部分：思维破局与OKR精通 —— 点燃团队的自驱引擎 (上午 2.5小时) 目…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配