OKR高效工作法｜企业内训课程

课程大纲

OKR与岗位价值的认知

内容重点

【故事】阿塔兰忒的比赛
1. OKR是什么？
2. 为什么要用OKR？
3. 您的工作适合用OKR吗
4. 从岗位与岗位价值看OKR

OKR的制定与落地

一、一个好的OKR是什么样的？

1. O的来源与生成
【思考】企业的愿景使命与OKR的逻辑关系
（1）O从哪里来？
（2）O的确立要求
【演练】设计一组符合O要求的目标
【案例】一个有效目标的图例
2. KR的生成与技巧
【导入】毛主席是如何分解解放战争的
（1）设置KR的基本原则
（2）好的KR的必备特质

二、执行你的OKR前的心理建设

1. OKR实施的前提
2. 建立以PDCA为基础的持续改进OKR体系
（1）上下同欲
（2）聚焦要事
（3）摒弃拖延
（4）PDCA
（5）不可中废
（6）准备好失败

三、掌握承担责任-庆祝成果的节奏

1. OKR的四级跟踪与辅导
（1）周小结+月辅导
（2）季度总结+面谈
（3）半年度自评+他评
（4）年度考核
2. 如何做好周一盘点
（1）本周关键任务
（2）未来四周的计划
（3）OKR当前状态
（4）任务状态指标

四、管理者的OKR辅导

1. 如何应对员工只做你检查的
2. 定时检查好还是不定时检查好
【工具】GORW教练式辅导模型
【问题】四级跟踪辅导过程要怎么去开会？发现的问题如何解决？
【案例分析】同一个问题为什么反复发生？

OKR的结果运用

一、OKR与绩效的关联

1. OKR是如何计分的？
2. 绩效考核常见的偏差
3. OKR与年度考核的解决方案
（1）完全分离
（2）部分结合
（3）完全结合
【讨论】OKR究竟要不要与薪酬挂钩？谷歌真的没有绩效考核吗？

二、利用OKR激励认可

1. 要实现员工自驱的必要条件
2. OKR与高绩效员工的秘密
（1）高绩效员工的9种行为模式
（2）OKR如何让员工持续高绩效
3. 非薪酬激励方式
（1）用评奖方式奖励
（2）个人合伙人方式激励
【案例】某企业周周预见你模式

三、用OKR成就你的职场人生

1. 让你脱颖而出的5个问题
【思考】十年之后，你在哪里？
【案例】某大咖的11个O
2. 要从A岗位到B岗位，你要怎么制定OKR？
【案例】某员工二年内升职到部门经理岗位的OKR

适合对象

中高层管理人员、人力资源管理人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念
过程动作更具体：OKR目标关键成果法运行的基本流程
学会应用OKR管理方法激励员工和团队创新工作
团队复盘有依据：如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造企业文化

课程背景与交付信息

在互联网发达的现代社会，在快节奏拼搏的一线城市。工作中，高效率是大家越来越重视的问题，有一个被大家所熟知的就是OKR工作法。张一鸣在字节跳动八周年的全员信中写道：他对于目标管理的思考，启发了我们对于组织有效性的重视和OKR的实践。字节跳动的成功与善用OKR不无关系，追求效率让它从知春路的一家小公司成长为估值1000亿美元的独角兽

OKR工作法，是一种源自英特尔公司内部的工作方法，目的是帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上。在本·拉莫尔特的著作《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中对OKR的定义是：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上

本课程从对OKR的认知和使用角度，结合岗位的关键定义、关键价值评价的维度，为学员讲解如何利用OKR提供工作效能

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟

课程内容重点

01OKR与岗位价值的认知

02OKR的制定与落地

03OKR的结果运用

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《OKR高效工作法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理人员、人力资源管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

OKR高效工作法