OKR管理实战演练｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、什么是OKR工作法？

1. 引言
爱丽丝与猫对话
OKR的定义
目标（objective）
关键结果（key results）
OKR中的因与果
OKR中的宗
看齐意识下的一致性
挑战性
OKR是动态、不断刷新和迭代的沟通流程

二、如何设定一个好的OKR？

1. OKR的设定的基本逻辑：O-KR-T
战略决定O
O决定KR
KR指引行动
OKR设计的基本规范
维度
格式
数量
要求
优秀OKR的四项标准

三、如何运行你的OKR？

1.0 分：几乎不可能完成的任务，完成了

0.7 分：有难度的任务，努力后几乎达成

0.3 分：没有完成目标

1.0 分：完成了

适合对象

部门经理、项目管理人员、产品研发人员、项目团队成员、流程管理人员、技术支持人员、设计、测试、运营、中高层、中基层人员，HR人员以及希望深入了解OKR的人员

课程定位与主要问题

《OKR管理实战演练》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

系统性了解OKR的理论知识
熟悉OKR设计流程和执行框架，并且更好的与公司战略执行紧密结合
辅导公司高管、各级管理人员执行好OKR体系
避免战略与执行两张皮，确保战略落地、上下同欲
打破部门墙，提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性
保证目标与执行的一致性，主动发现问题及时干预

课程背景与交付信息

为什么忽然这么多企业要使用OKR？是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功？

OKR是当前在互联网、高科技企业正在推进的组织绩效管理与战略执行工具，与传统的绩效管理工具相比，也更关注企业战略实现。它包括战略分解、明确目标、可衡量的关键步骤、评估与改进等几个环节，同时还可以完善企业的文化与价值观建设、领导力与能力建设，是企业目标为牵引的全面提供组织能力的体系与机制

在企业实际经营中，如何聚焦企业目标，又充分发挥员工的主观能动性，不同层次的人员参加培训，都有比较好的效果

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是OKR工作法？

02爱丽丝与猫对话

03OKR的定义

04目标（objective）

05关键结果（key results）

讲师介绍

李凤山

产品创新与研发管理专家

李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力

制造业通信运营商互联网科技能源电力化工行业医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《OKR管理实战演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

部门经理、项目管理人员、产品研发人员、项目团队成员、流程管理人员、技术支持人员、设计、测试、运营、中高层、中基层人员，HR人员以及希望深入了解OKR的人员。

学习这门课可以获得什么收益？

系统性了解OKR的理论知识；熟悉OKR设计流程和执行框架，并且更好的与公司战略执行紧密结合。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

OKR管理实战演练