OKR年度规划｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者、人力管理者

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰：经营企业最重要的三个要素-三个头

OKR认知-以战略为导向，推导年度经营计划

一、战略管理-从规划到执行，PDCA闭环提升

1. 规划与共创
2. 解码与共识
3. 执行与监管
4. 评价与优化
分享：对战略、战略管理、战略管理体系的理解

二、系统思考-战略两个三层面

1. 集团战略
2. 业务战略：金牛、明星、种子
3. 职能战略
案例分享：某集团战略骑墙

三、战略衔接：年度经营规划制定的四个缺少与四个对齐

1. 四个缺少：共识、路径配套、跟踪
2. 四个对齐：战略、目标、策略、机制
分享：管理者四层站位-头脑-方向、双拳-突破层、躯干-协调、双脚-攻坚

KPI拆解-战略解码提炼公司年度KPI库，拆解到公司、部门及个人层面

一、市场洞察-差距分析与机会驱动

分享：战略规划咨询方法论-资源论、环境论、竞争论
差距洞察：机会差距和业绩差距
机会洞察：看行业、看竞争、看客户、看自己、看机会

二、战略地图：解码第一步，提炼战略、战役、战斗-定目标及策略

案例：目标的重要性-两匹马的故事、哈佛大学的实验
1. 使命、愿景、价值观：看十年的样子
2. 中长期战略：看3-5年
3. 首年目标制定及解码：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
4. 策略计划-做大、做强支撑
1. 层级策略
2. 区域策略
3. 客户策略
4. 渠道策略
5. 时间策略

三、KPI拆解：解码第二步，从作战地图推导组织KPI和个人KPI

1. 从战略地图到公司KPI指标库-结果管理
2. 公司KPI库推导公司年度KP
3. 公司KPI拆解到部门KPI（WBS分解工具）
4. 部门KPI拆解到个人KPI
咨询案例：某企业经营目标KPI分解

OKR设定-提炼公司年度必赢之战-经营破局，OKR承接，拆解到部门及个人

一、OKR四个好处-主张自设定

1. 关注核心因素
2. 避免资源浪费
3. 目标清晰一致
4. 更加积极主动

二、OKR设定注意事项及挑战

1. 从上往下层层分（自下向上补充）-上一层KR是下一层的O
2. 每人最多5（O）+4（R），有挑战
3. 目标设置要拔高：要有野心，极限挑战
4. 目标设置可衡量：KR，SMART呈现
5. 所有OKR透明化：定目标、通目标、晒目标
分享：某营销总监的OKR分解
分享：关键目标（0）-职业发展对应的KR

三、OKR设定：解码第三步，从战略地图推导公司及部门OKR，明确岗位分工

1. OKR规划-改进类项目
策划/规划类工作
体系建设类工作
3. 专项类工作
2. 目标（0）三维度
1. 创效维度
2. 管理维度
3. 人才维度
3. 关键性结果（KR-T）提取要求
1. 量化、细分、标准化-SMART原则

经营复盘-定期经营分析，优化目标、策略和行动计划，提升战略执行力

一、经营复盘问题解析-流水账

1. 汇报会排排坐轮流汇报：刷微信
2. 不解决问题，无提问及挑战性
3. 不预测及创造未来

二、经营复盘会定位-作战会议

1. 聚焦目标：对照目标谈结果、谈差距、谈行动
2. 聚焦问题：业绩差距、经营风险、问题根本原因及行动
3. 聚焦机会：机会清单、机会能否支持目标、对准机会谈策略及行动资源

三、年度经营复盘核心流程-人&事&机制三重盘点

工具：SWOT、五力、优劣势分析
目标回顾-事的盘点
关键差距回顾-业绩及机会差距
分析关键举措完成情况-MVB必赢之战
探索问题本质-人或机制盘点
总结问题规律-人、机制、资源配置等
制定下年计划-效益、管理、人才、资源配置等计划
案例分享：某企业年度述能流程（汇报人+点评人）及报告示例

落地执行-锻造组织能力，打造高绩效团队文化，优化人才梯队建设

一、锻造组织能力-战略决定组织、组织决定成败

1. 组织管理四重境界
1. 人治
2. 法治
3. 文治
4. 无为而治
2. 组织破局三种模式
1. 主动破局
2. 借力破局
3. 被动破局
分享：华为铁三角的由来-如何支撑业务实现

二、强化思想领导-构建同频共振的高绩效文化

分享：沙因、彭蕾谈文化、华为精神和阿里味道
1. 正向文化
2. 深究文化
3. 容错文化
优秀实践：阿里新六脉神剑价值观考核及

三、提升组织人效-345或355原则，做好人才管理

分享：任正非谈人才
分享：人才管理三个阶段：人才散养、人才管理、人才经营
1. 精准配准：识人之难-素质模型和任职资格设计及应

适合对象

中高层管理者、人力管理者

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

OKR认知：衔接战略与年度经营规划
KPI拆解：年度规划KPI制定方法论
OKR设定：年度OKR核心思想及编制
OKR分析：编制注意事项及策略计划
OKR复盘：基于OKR量变的优化迭代

课程背景与交付信息

OKR（Objedtives and Key Results)，是目标与关键成果法，是由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明的一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法；与KPI相比较，OKR更合适战略创新类的工作以及无法用数据表示目标的工作；用OKR工作法规划公司年度重点工作如必赢之战设计与过程管控，可以让企业更好地聚焦经营目标、更好地有效利用资源、更好地让目标上下同欲，保持方向一致，更好的拿到结果

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题讲授、案例讲解、小组研讨

课程内容重点

01OKR认知-以战略为导向，推导年度经营计划

02KPI拆解-战略解码提炼公司年度KPI库，拆解到公司、部门及个人层面

03OKR设定-提炼公司年度必赢之战-经营破局，OKR承接，拆解到部门及个人

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《OKR年度规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者、人力管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

OKR认知：衔接战略与年度经营规划；KPI拆解：年度规划KPI制定方法论。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题讲授+案例讲解+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

OKR年度规划