OKR敏捷目标管理工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
OKR敏捷目标管理工作坊
认知-以战略为导向，拟定工厂OKR目标计划之后继续拆到洞察-前瞻思考并聚焦工厂机会点（关键的O），饱…和解码-运用解码技术，绘制工厂年度作战大图，聚焦…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
OKR敏捷目标管理工作坊（工作坊版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 破冰：两种经营思维-差异化和系统化
认知-以战略为导向，拟定工厂OKR目标计划
一、战略管理-从规划到执行，PDCA闭环提升
- 1. 规划与共创
- 2. 解码与共识
- 3. 执行与监管
- 4. 评价与优化
- 分享：对战略、战略管理、战略管理体系的理解
二、系统思考-战略两个三层面
- 1. 集团战略
- 2. 业务战略：金牛、明星、种子
- 3. 职能战略
- 案例分享：某集团战略骑墙
三、战略衔接：OKR目标计划制定的四个缺少与四个对齐
- 1. 四个缺少：共识、路径配套、跟踪
- 2. 四个对齐：战略、目标、策略、机制
- 分享：管理者四层站位-头脑-方向、双拳-突破层、躯干-协调、双脚-攻坚
洞察-前瞻思考并聚焦工厂机会点（关键的O），饱和攻击，提升业绩增量
一、差距驱动-两类
- 机会差距
- 业绩差距
- 分享：任正非的差距思维
二、机会驱动-五看
- 1. 看宏观
- 2. 看行业/趋势
- 3. 看客户
- 分享：客户细分模型
- 4. 看竞争
- 分享：span模型
- 5. 看自己
- 工具：SWOT分析-SO、ST、WO、WT策略
- 案例分享-华为、滴滴、柯达等：行业、技术、客户、竞争等挑战与机会
- 工具分析：某工厂战略机会点洞察及评估模型
解码-运用解码技术，绘制工厂年度作战大图，聚焦必赢之战（OKR来源）
一、KPI与OKR的区别
- 1. 定义及本质
- 2. 操作要点
- 关注点
- 4：管理逻辑
- 5. 实质
- OKR案例：数字化巨头的底层逻辑
二、战略地图：解码第一步，提炼战略、战役、战斗-定目标及策略
- 案例：目标的重要性-两匹马的故事、哈佛大学的实验
- 1. 使命、愿景、价值观：看十年的样子
- 2. 中长期战略：看3-5年
- 3. 首年目标制定及解码：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
- 4. 策略计划-做大、做强支撑
- 1. 层级策略
- 2. 区域策略
- 3. 客户策略
- 4. 渠道策略
- 5. 时间策略
三、KPI拆解-拿结果：解码第二步，从作战地图推导工厂KPI,压力向下分解
- 1. 从战略地图到工厂KPI指标库-结果管理
- 2. 工厂KPI库推导工厂年度KP
- 3. 工厂KPI拆解到部门KPI（WBS分解工具）
- 4. 部门KPI拆解到个人KPI
- 咨询案例：某企业经营目标KPI分解
OKR设计-提炼工厂年度必赢之战-经营破局，OKR承接
一、OKR四个好处-主张自设定
- 1. 关注核心因素
- 2. 避免资源浪费
- 3. 目标清晰一致
- 4. 更加积极主动
二、OKR设定注意事项及挑战
- 1. 从上往下层层分（自下向上补充）-上一层KR是下一层的O
- 2. 每人最多5（O）+4（R），有挑战
- 3. 目标设置要拔高：要有野心，极限挑战
- 4. 目标设置可衡量：KR，SMART呈现
- 5. 所有OKR透明化：定目标、通目标、晒目标
- 分享：某营销总监的OKR分解
- 分享：关键目标（0）-职业发展对应的KR
三、OKR设定-追过程：解码第三步，从战略地图推导工厂OKR
- 场景分析：管理学中的砌墙效应-本位主义
- 分享：绩效管理四重境界-OKR支撑3.0战略绩效赋能
- 分享：VUCA时代的不确定性-3M鼓励创新-枕头理论
- 1. OKR规划-改进类项目
- 策划/规划类工作
- 体系建设类工作
- 3. 专项类工作
- 2. 目标（0）三维度
- 1. 创效维度
- 2. 管理维度
驱动-复盘工厂层面OKR、拆解提炼核心2-3个部门层面OKR
一、OKR三个层次
- 1. 工厂OKR
- 2. 团队OKR
- 3. 个人OKR
- 分享：目标-关键性结果-任务计划
二、OKR设定注意事项及挑战
- 1. 简单
- 2. 直接
- 3. 透明
- 4. 上级OKR与下级OKR的关系
三、不同岗位及工作分类使用不同管理方式的优势
- 分享：OKR的应用范围-不确定性和寻求增量的业务
- 分享：绩效管理PDCA与OKR的异同
- 分享：领导力五重境界
- 分享：绩效领导力三大行动-有力提问、正确倾听、有效反馈
- 1. 推算类工作-机械劳动类-KPI合适
- 2. 探索型工作-核心人才类、设计研发类-OKR合适
- 工作坊2-工厂下属某2-3个部门O的共创提炼-共启愿景
- 输出成果：《核心部门O》
- 工作坊3-工厂下属某2-3个部门KR的共创提炼-量化支撑
- 输出成果：《核心部门OKR汇总》
分析-OKR评价、三层复盘、四个步骤，持续精进，优化工厂OKR计划
一、OKR自评与绩效评价的关系
- OKR自评
- 1. 目的：进行自我调整和优化
- 2. 评分方式：通常采用0到1的评分制度
- 3. 目的：O鼓励员工设定有挑战性的目标，并通过自我评估来激发内在动力
- 案例分享：OKR计算公式-四个等级（0、0.3、0.7、1）
- 绩效评价
- 1. 目的
- 2. 评价方式
- 3. 关联
- 3. 关系与区别
二、OKR三层复盘
- 案例：某企业OKR复盘-再来一次，如何做
- 分享：阿里的三层复盘-事、人、机制或文化
- 1. 0的复盘-定性或定量
- 2. KR的复盘-定量
- 3. 任务计划的复盘
- 分享：四层复盘-差距层、问题层、根因层、改进层
三、OKR复盘流程-四步骤
- 分享：辽沈战役的经典案例-经营复盘的结果
- 1. 看数据
- 2. 找差距
- 3. 探根因
- 4. 做迭代
- 工作坊4-结合一次事件（业务不达标或管理冲突），做一次经营四层面复盘
- 输出成果：《四层复盘实战模拟-案例汇总》
- 工作坊5-工厂下属2-3个部门OKR复盘（或有）
- 输出成果：《工厂核心部门OKR优化成果》
执行-三大支撑，组织能力文化氛围及人才，促进工厂OKR目标计划落地
一、锻造组织能力-战略决定组织、组织决定成败
- 1. 组织管理四重境界
- 1. 人治
- 2. 法治
- 3. 文治
- 4. 无为而治
- 2. 组织破局三种模式
- 1. 主动破局
- 2. 借力破局
- 3. 被动破局
- 分享：华为铁三角的由来-如何支撑业务实现
二、强化思想领导-构建同频共振的高绩效文化
- 分享：沙因、彭蕾谈文化、华为精神和阿里味道
- 1. 正向文化
- 2. 深究文化
- 3. 容错文化
- 优秀实践：阿里新六脉神剑价值观考核及
三、提升组织人效-345或355原则，做好人才管理
- 分享：任正非谈人才
- 分享：人才管理三个阶段：人才散养、人才管理、人才经营
- 1. 精准配准：识人之难-素质模型和任职资格设计及应
适合对象
中高层管理者、业务管理者
课程定位
《OKR敏捷目标管理工作坊》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认知-以战略为导向，拟定工厂OKR…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助洞察-前瞻思考并聚焦工厂机会点（关…完成一次可复盘的应用演练
- 输出解码-运用解码技术，绘制工厂年度作…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
OKR（Objectives and Key Results)，是目标与关键成果法，是由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明的一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法；与KPI相比较，OKR更合适战略创新类的工作以及无法用数据表示目标的工作；用OKR工作法规划工厂年度重点工作如必赢之战设计与过程管控，可以让企业更好地聚焦经营目标、更好地有效利用资源、更好地让目标上下同欲，保持方向一致，更好的拿到结果
课程时间
2天，12小时
授课方式
（灵活高效，愉悦吸收）
课程内容重点
01认知-以战略为导向，拟定工厂OKR目标计划
02洞察-前瞻思考并聚焦工厂机会点（关键的O），饱和攻击，提升业绩增量
03解码-运用解码技术，绘制工厂年度作战大图，聚焦必赢之战（OKR来源）
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、业务管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕认知-以战略为导向，拟定工厂OKR…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
