基于OKR理念的绩效管理逻辑

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员、人力资源管理人员

课程大纲

课程总览

内容重点

【导入】基于OKR理念的绩效体系逻辑
1. 从关键目标到关键结果
【故事】西天取经团队的OKR逻辑
（1）OKR的生成：O的来源，KR的形成
（2）OKR的管理：是不是需要从考核的角度进行管理？

OKR的制定与落地

一、一个好的OKR是什么样的？

1. O的来源与生成
【思考】企业的愿景使命与OKR的逻辑关系
（1）O从哪里来：聚焦组织（团队、个人）关键目标
【思考】三级目标设定的侧重点是什么
【案例】三级目标的关联的标准呈现
（2）O的确立要求
【案例】一个有效目标的图例
2. KR的生成的三个思路
【导入】毛主席是如何分解解放战争的
（1）策略思路

二、执行你的OKR前的心理建设

1. OKR实施的前提
2. 建立以PDCA为基础的持续改进OKR体系
（1）上下同欲
（2）聚焦要事
（3）摒弃拖延
（4）PDCA
（5）不可中废
（6）准备好失败

三、掌握承担责任-庆祝成果的节奏

1. OKR的四级跟踪与辅导
（1）周小结+月辅导
（2）季度总结+面谈
（3）半年度自评+他评
（4）年度考核
2. 如何做好周一盘点
（1）本周关键任务
（2）未来四周的计划
（3）OKR当前状态
（4）任务状态指标

四、管理者的OKR辅导

1. 如何应对员工只做你检查的
2. 定时检查好还是不定时检查好
【工具】GORW教练式辅导模型
【问题】四级跟踪辅导过程要怎么去开会？发现的问题如何解决？
【案例分析】同一个问题为什么反复发生？

OKR的结果运用

一、OKR与绩效的关联

1. OKR是如何计分的？
2. 绩效考核常见的偏差
3. OKR与年度考核的解决方案
（1）完全分离
（2）部分结合
（3）完全结合
【讨论】OKR究竟要不要与薪酬挂钩？谷歌真的没有绩效考核吗？

二、利用OKR激励认可

1. 要实现员工自驱的必要条件
2. OKR与高绩效员工的秘密
（1）高绩效员工的9种行为模式
（2）OKR如何让员工持续高绩效
3. 非薪酬激励方式
（1）用评奖方式奖励
（2）个人合伙人方式激励
【案例】某企业周周预见你模式

适合对象

中高层管理人员、人力资源管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕OKR的制定与落地明确判断口径和处理优先级
用OKR的结果运用安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走【导入】基于OKR理念的绩效体系逻辑相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的管理者在管理工作中会基于实际情况选择不同的绩效管理方式，比如BSC、MBO、KSF、360°评估、OKR等等

德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上

今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟

课程内容重点

01OKR的制定与落地

02OKR的结果运用

03【导入】基于OKR理念的绩效体系逻辑

04从关键目标到关键结果

05【故事】西天取经团队的OKR逻辑

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《基于OKR理念的绩效管理逻辑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员、人力资源管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕OKR的制定与落地明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配