课程总览
四、为什么要选择OKR
- 1. OKR的基本特征
- 聚焦战略
- 注重逻辑
- 对齐协同
- 自下而上
- 公开透明
- 积极反馈
- OKR聚焦问题，汇集能量
- 案例：2019年宜佰家居的OKR转型
- KPI的仪表盘与OKR导航仪
极简绩效之OKR流程设计全解码
极简绩效之OKR流程设计全解码不只补概念，更关注为什么要选择OKR、聚焦战略在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解OKR工作系统的基本理念与工作原理
- 节点推进更具体：OKR正确的打开方式与准备阶段要点
- 协同风险更可见：OKR规划阶段的管理场域和推动措施
- 交付复盘有依据：OKR目标解码体系与目标设计方法
- 目标边界更清楚：OKR制定关键结果联结与设计流程
- 节点推进更具体：OKR的对齐共识会流程与更新方式
课程背景与交付信息
双因素理论的创始人弗雷德里克·赫兹伯格在他的著作《管理的选择：是更有效还是更有人性》中说：管理就是在效率和人性之间选择。事实上我们看到工业时代绩效KPI更多是在企业效率上作文章，但是，单一为维度效率要求对今天的新生代无法驱动，年轻一代的价值观和思维方式与管理层截然不同，企业遭遇到了敬业危机。新生代对工作缺乏责任感，对规则缺乏敬畏度、对上级缺乏尊重，他们不会把集体利益置于个人利益至上。种种变化如何推进绩效管理呢？
OKR变成了企业绩效推进变革有效工具
OKR强调聚焦：是组织资源效能最大化
课程时间
3天，18小时
授课方式
案例分析、工具演练、要点精讲
课程内容重点
01为什么要选择OKR
02聚焦战略
03注重逻辑
04自下而上
05公开透明
课程大纲
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《极简绩效之OKR流程设计全解码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解OKR工作系统的基本理念与工作原理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+工具演练+要点精讲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
