课程总览
内容重点
- 开场与破冰
- 1. 课程目标与期望说明
- 2. 学员分组
智链未来：企业线上平台产品体系构建与选品实战工作坊
战略破局——平台定位与选品破局——从有什么卖什么到用户要什么给什么被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
聂明 · 斯坦福创新商业导师
课程大纲
战略破局——平台定位
内容重点
- 互动：请你分享：你认为京东自营与天猫旗舰店的核心差异是什么？
- 双轮驱动模型：自有产品与非自有产品的协同逻辑
- 小组
选品破局——从有什么卖什么到用户要什么给什么
一、用户需求驱动的选品逻辑
- 梳理一、用户需求驱动的选品逻辑的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解一、用户需求驱动的选品逻辑的方法步骤、协同动作和落地要求
- 练习：为公司业务设计用户需求优先级排序表
二、供应链效率筛选模型
- 梳理二、供应链效率筛选模型的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解二、供应链效率筛选模型的方法步骤、协同动作和落地要求
- 练习：使用SKU损益分析表，模拟某产品线是否应保留、下架或替换
三、竞争壁垒构建策略
- 梳理三、竞争壁垒构建策略的业务场景、关键问题和优先级
- 练习：使用竞品矩阵工具，分析集团某业务线与头部平台的优劣势，制定差异化选品策略
产品体系架构——从货架陈列到生态闭环
一、产品分类与分层运营
- 梳理一、产品分类与分层运营的业务场景、关键问题和优先级
- 练习：为集团平台设计产品分类标准，并标注不同层级产品的运营策略（如流量倾斜、服务权益）
二、产品体系架构设计
- 四层产品金字塔
- 流量款（获客）
- 利润款（变现）
- 战略款（壁垒）
- 生态款（粘性）
- 动态迭代机制：基于用户评价情感分析的PDCA循环
三、产品生命周期管理
- 产品生命周期的概念及其对企业的重要性
- 阶段划分：引入期、成长期、成熟期、衰退期
- 各阶段的产品管理关键点
- 梳理三、产品生命周期管理的业务场景、关键问题和优先级
- 练习：如何通过产品体系设计，实现爆款引流-长尾盈利-新品迭代的良性循环？
资源整合与风险管控——从单点突破到生态共赢
一、非自有产品引入策略
- 梳理一、非自有产品引入策略的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解一、非自有产品引入策略的方法步骤、协同动作和落地要求
- 练习：模拟与某非自有产品供应商谈判，制定合作方案（包括分成比例、账期、售后责任等）
二、合规审查与风控体系
- 平台引入非自有产品时，如何做好合规审查和风控
- 如何平衡市场化效率与合规要求？
- 梳理二、合规审查与风控体系的业务场景、关键问题和优先级
- 练习：对某非自有产品供应商进行风险评估，并制定整改方案
三、数据驱动的产品迭代
- 三维选品矩阵：价格带渗透率×毛利率×服务附加值评估模型
- 产品健康度仪表盘
- 梳理三、数据驱动的产品迭代的业务场景、关键问题和优先级
- 练习：使用产品健康度仪表盘，分析某产品线的核心指标，制定迭代计划
小组研讨与行动方案设计
内容重点
- 1. 共创
- 什么是共创，共创的原则
- 共创不是一个人或者一群人拍脑袋
- 共创需要物理空间和心理空间
- 共创流程和工具
互动交流与答疑
内容重点
- 1. 互动交流：讲师与学员互动交流，分享经验和观点
- 2. 答疑环节：解答学员在实际操作中遇到的问题和困惑
适合对象
各分子公司管理班子
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略破局——平台定位校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：选品破局——从有什么卖什么到用户要…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 留痕复盘有依据：产品体系架构——从货架陈列到生态闭环相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在十四五双循环格局下，国企数字化转型加速，线上平台成为链接产业链资源、提升服务效能的核心抓手。然而，传统企业搭建电商化平台面临三大痛点
选品逻辑模糊：自有产品与非自有产品的协同机制缺失，导致资源内耗
体系架构松散：缺乏基于用户场景的立体化产品组合设计
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略破局——平台定位
02选品破局——从有什么卖什么到用户要什么给什么
03产品体系架构——从货架陈列到生态闭环
04资源整合与风险管控——从单点突破到生态共赢
05小组研讨与行动方案设计
06互动交流与答疑
讲师介绍
聂明
斯坦福创新商业导师
聂明，斯坦福创新商业导师，前可口可乐/摩托罗拉市场总监。拥有25+年经验，擅长用设计思维驱动产品创新与业绩增长，指导企业围绕产品创新与商业转化提升增长质量，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智链未来：企业线上平台产品体系构建与选品实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各分子公司管理班子等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握选品方法论：建立用户需求洞察-供应链效率分析-竞争壁垒构建三维选品模型，实现自有产品与非自有产品的精准组合，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
