精益成本概论
内容重点
- 1. 三种经营思想
- 2. 怎样创造利润
- 3. 什么是最具竞争力的工厂
- 4. 新思维：管理意义上的成本概念
- 5. 寻找成本陷阱
成本管控及优化改善
精益成本概论需要明确判断口径，市场内卷 成本控制方式负责组织练习，企业制造原价用于课后复盘
授课讲师：
吴正伟 · 精益生产与数字化转型实战专家
课程大纲
市场内卷 成本控制方式
内容重点
- 市场环境解析
- 国际环境影响着外贸市场急剧恶化
- 国内市场拼价格拼多多
- 企业的抉择？
- 企业成本紧缩带来的 挑战
企业制造原价
一、制造原价理论
- 1. 原价的理解
- 2. 原价的构成
- 3. 制造原价项目别定义
- 4. 经营活动和损益改善书介绍
- 5. 制造中成本节约的必要性（发费增大）
- 6. 成本中最大难点管理方法
- ——案例：库存周转率
- ——案例：TRANS 成本原价节俭 案
成本个当加工费
内容重点
- 1. 成本个当加工费的理解
- 2. 成本个当加工费的管理流程
- 3. 细部计算逻辑基准
- ——案例：产线 Line 原价个当加工费管理 案
课后收尾
内容重点
- 1. 课后及答疑
适合对象
相关单位中高干、改善骨干、各单位lean及以上精益人才（相当于中级工程师及以上的水平）
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕精益成本概论校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 分析动作更具体：市场内卷 成本控制方式安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：企业制造原价相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
1.促进建立制造成本管控体系的共识
①了解企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标
②了解成本领先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、案例解析、练习、讨论
课程内容重点
01精益成本概论
02市场内卷 成本控制方式
03企业制造原价
04成本个当加工费
05课后收尾
讲师介绍
吴正伟
精益生产与数字化转型实战专家
吴正伟，智能制造与数字化转型实战专家。23年实战经验，曾任三星电机经营革新事务局局长。擅长精益管理与AI智能制造结合，主导100+项目落地，助力企业实现数字化转型升级与效能飞跃。可结合数字化转型与AI智能制造方向补充授课视角，聚焦AI智能制造、智慧物流、智能运维
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本课程页面围绕《成本管控及优化改善》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
相关单位中高干、改善骨干、各单位lean及以上精益人才（相当于中级工程师及以上的水平）。
学习这门课可以获得什么收益？
明确风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕精益成本概论校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例解析+练习+讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
