以道驭术、重新定义：基于OKR绩效优化的激励设计

以道驭术、重新定义：基于OKR绩效优化…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1-2天 管理者能力提升
授课讲师： 杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
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适合对象

人力资源管理者、组织管理者

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 理解OKR绩效系统发展前世今生因与果
  • 过程动作更具体：OKR体系的设计指标体系众筹设定
  • 清晰推进OKR绩效管理人员定位与认知
  • 构建新时代组织设计管理落地的七项全能
  • 管理要求更清楚：新时代企业的组织激活技能与新思维
  • 过程动作更具体：市场薪酬体系和3P1M激励设计理念

课程背景与交付信息

2024年组织的白垩纪，人工智能，管理者们将何去何从呢？

2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！

2024的您，要计划，还是要进化；组织管理者从业者需要掌握哪些知识和技能？

课程时间

1-2天

授课方式

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化…

课程内容重点

01有的放矢-OKR的设定基本理念
02庖丁解牛——传统绩效 与OKR分解流程
03为什么要用OKR？
04直观思考——目标突出
05高效沟通——完全透明

课程大纲

有的放矢-OKR的设定基本理念

三、为什么要用OKR？
  • 1. 直观思考——目标突出
  • 2. 高效沟通——完全透明
  • 3. 简单管理——进程明确
  • 4. 凝聚资源——上下一致
二、标准目标设定方向？
  • 1. 经济利益
  • 2. 社会责任
  • 3. 员工收益
  • 4. 客户利益
  • 5. 四维结果的动态平衡理论
三、O——目标-管理解析？
  • 1. 目标管理的实质
  • 2. 目标管理的意义
  • 3. 目标管理层级
四、设定目标的步骤及原则
  • 1. 注重系统方法
  • 2. 强调员工参与
  • 3. 强调团队合作
  • 4. 符合SMART原则
  • 5. 目标的七个步骤
五、OKR的基本规则
  • 1. 一个周期最多五个目标 每个目标最多四个关键成果
  • 2. 60%以上的目标需满足自下而上的标准流程
  • 3. 所有目标和关键成果必须是协商制定的
  • 4. 不要用OKR来评估绩效，才在下个周期继续保留未完成的关键成果

庖丁解牛--传统绩效 与OKR分解流程

二、实施OKR的八个流程
  • 1. 梳理MVS：企业愿景、使命、价值观
  • 案例：阿里的企业文化
  • 2. 建立周期管理

讲师介绍

杨文浩 讲师头像

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《以道驭术、重新定义：基于OKR绩效优化的激励设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源管理者、组织管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解OKR绩效系统发展前世今生因与果，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配