第一部分：电商企业供应链现状及挑战
内容重点
- 电商企业供应链概述
- 供应链的定义与构成
- 电商供应链的特点与重要性
- 供应链三个零理论与供应链六大思维模型
- 供应链的1234核心知识
电商企业供应链优化管理：降本增效实战
电商企业供应链现状及挑战和致欧的供应链成本构成及挑战分析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二部分：供应链优化管理的概念、原则和方法
内容重点
- 供应链优化管理的定义
- 优化管理的核心目标
- 与传统供应链管理的区别
- 供应链优化管理的原则
- 客户需求导向
第三部分：降本增效的具体策略和实施步骤
内容重点
- 精准预测与库存优化
- 利用大数据预测市场需求
- 智能补货系统实施步骤
- 库存积压与缺货风险应对策略
- 实时库存监控与预警系统建立
第四部分：应对库存积压与缺货风险的深入策略
内容重点
- 库存积压风险应对策略
- 库存分类管理与优先级设定
- 促销策略与库存清理
- 供应商合作与退货协商
- 缺货风险应对策略
第五部分：课程总结与互动环节
内容重点
- 课程核心要点回顾
- 321. 模式回顾（3个有价值的知识点，2个与企业高度关联的知识，1个可以马上在企业应用行动的方法）
- 互动话题：你计划如何将所学知识应用于你的企业实践中？
适合对象
电商企业管理人员、供应链部门负责人及相关从业人员，电商老板 课程风格：贴近实战 风趣幽默 理论深厚 容易落地
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 电商企业供应链现状及挑战和致欧的供应链成本构成及挑战分析会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：供应链优化管理的概念、原则和方法相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今电商蓬勃发展的时代，供应链作为电商企业的核心命脉，其管理效率直接关系到企业的成本与竞争力。然而，供应链成本构成复杂，包括采购成本、运输成本、仓储成本、营销成本等多个方面，稍有不慎就可能导致成本失控，影响企业利润。为了帮助电商企业更好地掌握供应链成本管理，提升运营效率，我们特别推出了电商企业供应链优化管理——降本增效实战课程。本课程将结合电商行业特点，深入浅出地讲解供应链成本构成及优化方法，通过实际案例分析，让您轻松掌握降本增效的实战技巧
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01电商企业供应链现状及挑战
02致欧的供应链成本构成及挑战分析
03供应链优化管理的概念、原则和方法
04亚马逊的供应链优化管理实践及其成效
05降本增效的具体策略和实施步骤
06京东如何通过大数据预测实现库存优化
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《电商企业供应链优化管理：降本增效实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
电商企业管理人员、供应链部门负责人及相关从业人员，电商老板 课程风格：贴近实战 风趣幽默 理论深厚 容易落地。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；电商企业供应链现状及挑战和致欧的供应链成本构成及挑战分析会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
