卓越的跨境电商供应链的优化整合

跨境电商的发展进程及趋势需要明确判断口径，跨境电商供应链的运作模式负责组织练习，跨境电商供应链整合的解决方案用于课后复盘

2天，12小时 供应链管理
授课讲师： 陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
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课程大纲

跨境电商的发展进程及趋势

一、跨境电商的发展进程
  • 1. 代购
  • 2. 海淘
  • 3. 政府层面认可跨境电商
  • 4. 跨境电商开始变革
  • 5. 《电子商务法》的发布
二、跨境电商的兴起原因
  • 1. 政策开放
  • 2. 品牌垄断
  • 3. 国内外产品周期不同
  • 4. 品质品类优势
  • 5. 关税税率
  • 6. 消费升级
三、跨境电商的发展趋势
  • 1. 电商企业的核心竞争力是什么？
  • （1）前端流量
  • （2）中端物流
  • （3）后端供应链
  • 案例：跨境电商平台小红书、洋葱的发展模式
  • 2. SKU端需求扩张
  • 3. 跨境电商品牌化战略
  • （1）深入产品供应链端
  • （2）海外品牌收购
  • （3）海外优质供应链叠加中国资本、技术能力将是跨境电商未来的重要功课

跨境电商供应链的运作模式

一、进口类跨境电商运作模式
  • 1. 海外代购模式（C2C）
  • 2. 直发/直运模式（第三方B2C）
  • 3. 自营模式（B2B2C）
  • 4. 导购/返利平台模式（海淘B2C+代购C2C）
二、跨境电商供应链
  • 运作体系
  • 跨境电商产业类型
  • 传统跨境大宗贸易平台B2B
  • 跨境小额批发零售综合门户平台B2B
  • 跨境小额批发零售垂直平台B2C
  • 专业第三方服务平台
  • 政府跨境电商服务平台
  • 案例：跨境电商各平台运作特点
三、跨境电商供应链的痛点
  • 1. lead-time较长
  • 2. 成本高
  • 3. 环节多
  • 4. 逆向物流流程复杂
  • 5. 售后难
四、跨境电商供应链的体系建设壁垒
  • 1. 物流资产投资巨大，海外物流网络资源、人力资源不稳定
  • 2. 仓储及物流管理具有一定的专业性，与全球物流网络及信息系统的对接能力
  • 3. 对全球各国税收政策、贸易壁垒以及各地的海关操作的了解和熟悉不能被轻易复制

跨境电商供应链整合的解决方案

一、品牌厂商的整合
  • 1. 创新渠道管理
  • 2. 多渠道、多平台库存及物流体系共享
  • 大数据精准营销预测
二、物流模式的整合
  • 1. 国际物流运输及关务流程优化
  • （1）合理选择MOT（海、空、铁多式联运）
  • （2）关务流程优化
  • 2. 仓配物流网络规划
  • （1）海外（国内）仓的选址
  • （2）跨境保税仓与国内普通贸易仓的选址
  • （3）跨境配送体系搭建
  • 3. 订单执行
  • 4. 提升数据处理能力
  • （1）智能补货
三、销售渠道的整合
  • 1. 线上与线下互补
  • 2. 打造零库存
  • 3. 不同贸易模式的灵活转换
四、业务形态的创新
  • 1. 内贸外贸一体
  • 2. B&2C同仓交割
  • 3. 非保&保税同仓存储
  • 4. 进口出口同仓调拨
  • 案例：卓志供应链的跨境物流解决方案

对跨境电商供应链的新思考-跨境新零售

一、跨境新零售模式
  • 1. 跨境体验店
  • 2. 全渠道全场景运营
  • 3. 对接海关仓储
二、跨境新零售解决方案
  • 1. 打通报关流程
  • （1）跨境企业的三单对碰
  • （2）跨境平台的三单对碰
  • （3）保税商品门店自提
  • 2. 建立消费入口
  • （1）多样化购物场景
  • （2）消费入口的扩充
  • 3. 承接上下游
  • （1）扩充供应链
  • （2）赋能分销商

适合对象

企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 清楚企业非常需要柔性供应链的体系支撑
  • 改善动作更具体：设计柔性供应链的七步法
  • 能够结合企业本身，寻找标杆并定位方法
  • 突破思维，突破行业，突破职位的思维方式

课程背景与交付信息

电商企业供应链之痛

新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化

企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重

课程时间

2天，12小时

授课方式

面授，互动，与研讨

课程内容重点

01跨境电商的发展进程及趋势
02跨境电商供应链的运作模式
03跨境电商供应链整合的解决方案

讲师介绍

陶威 讲师头像

陶威

供应链管理与物流效能提升专家

深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案

物流供应链制造业消费品零售汽车行业互联网科技政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越的跨境电商供应链的优化整合》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

清楚企业非常需要柔性供应链的体系支撑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用面授，互动，与研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配